正大集团：百年跨国企业路

正大集团谢国民

     卜蜂国际（00043-HK）5月23日公布，旗下间接全资拥有的正大投资作为买方，与卖方ThanaHolding间接控股公司正大农牧于昨日订立收购协议。根据收购协议，正大投资有条件地同意以收购价3.11亿元人民币，购买主要从事产销动物饲料产品的开封正大全部股权。收购完成后，开封正大将成为该公司间接全资拥有子公司。卜蜂国际就是正大集团。它在中国以外的地区称作“卜蜂”。

     上世纪90年代，当中央电视台“正大综艺”的主题曲《爱的奉献》响遍中国时，很多国人知道了泰国有个“正大集团”。它由华裔实业家谢易初于1921年在泰国曼谷创建，是世界上最大的华人跨国公司之一。公司经营种子改良、种植业、饲料业、养殖业、农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等产业，形成了完整的现代农牧产业链。

    早在1987年，“正大集团”便跻身世界500强的行列。集团业务扩展到制药、机车、房地产、金融、传媒等领域。而正大集团主席谢国民则在2012年以90亿美元资产，继续蝉联泰国首富地位，并荣膺《福布斯》亚洲年度商人称号。

    1922年，26岁的谢易初到南洋谋求生路。从小喜欢园艺种植的谢易初来到泰国曼谷，靠仅有的8个银元做起了菜籽生意。赚到一些钱后，谢易初成立了正大庄菜籽行。忙不过来的谢易初招来了家人及族人，帮助他照看店铺，自己则去泰国各地调查种子的销售市场。他还灵机一动开辟了一块样板田，客户来选购种子时，谢易初就把他们带到样板田里。如此看得见、摸得着的种子销售，因其新鲜、务实而大受欢迎。

     1941年12月7日，日军开进曼谷，正大庄关门停业。1945年，已经49岁的谢易初回到了曼谷、回到了正大庄。但是正大的财产已经无处寻觅，20年的血汗就这样付诸流水。战后泰国经济面临复苏，谢易初看准了鸭毛出口的生意。两年时间，正大庄重获新生。

     1950年，谢易初将步入正轨的正大庄交给弟弟谢少飞管理，自己携夫人回到了新中国。他先后担任国营澄海农场技术员、副厂长、县侨联主席、省政府委员、全国侨联委员等职。

     1953年，在家乡读完中学的谢易初之子谢正民、谢大民回到曼谷，协助叔叔谢少飞打理正大庄的事务。两个侄儿的加盟，让正大庄如虎添翼。一段时间后，谢正民和谢大民提议说，泰国是一个农业大国，正大应该大规模地全面发展，成立一个农业企业集团。

     经营正大庄多年的叔叔谢少飞深有同感，于是，叔侄三人拍板决定建立一个集团公司，这就是“卜蜂集团”。此后，在东南亚和欧美市场，公司一直沿用卜蜂名号，在中国才称为“正大集团”。

     “正大集团”四兄弟中，1939年出生于曼谷的老幺谢国民最受父亲赏识。1968年，谢易初经过反复考虑，决定将集团的大权移交给29岁的小儿子谢国民。谢国民果不负众望，将集团打理得有声有色。

     1979年，中国改革开放的帷幕刚刚拉开，深受父亲教诲的谢国民兄弟便做出了到中国投资这一令世界经济人士震动的决定。第一次重返故土，谢国民正好40岁。

     正大集团选择在刚辟为经济特区的深圳投资，取得了深圳市“001号”中外合资企业营业执照，还拉来了世界知名的农牧企业美国大陆谷物公司合资建厂。之后，又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商营业执照，成为了改革开放后第一个在华投资的外商集团。

     谢国民的这种积极姿态，赢得了中国政府的赞扬。此后，正大集团在中国的发展一度迅猛，在短短几年内，扩展到农牧、水产、石化、房地产、医药、零售、摩托车、电信、金融等领域。

     具有市场战略眼光，决策果断正确，是谢国民成功的关键。这是他推行的“未来主义”。他曾说过：“我每天的工作内容有95%是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划，换句话说，是为未来而工作，至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手，最多只占我工作内容的5%，其余都归常任人员负责。”