华南兽医养猪MBA：养猪人的思想碰撞

  特邀嘉宾福建永诚农牧有限公司董事长薛永驻首先分享了“猪场设计与种猪探讨”。薛总专注养猪20多年，在猪舍建设的各个细节，包括育种、生物安全等方面颇有心得，他从猪舍设计的原则切入单点式生产区、两点式饲养区、三点式饲养区是如何设计的，分享他们场先进的通风降温系统、以及作为国家核心育种场的种猪测定系统、遗传评估系统以及如何准确地选育出遗传上优良的种猪。薛总还说，猪的遗传改良是艺术和科学的结合，让在场学员听听的津津乐道。

    上次《猪场人员管理》课上河南照丰农业开发有限公司总经理李兴旺独到的管理人才理念给学员留下深刻印象，这次，李总分享了他们场物料管理与执行的整套完整的体系。这次，李总猪场的各种规章制度严格执行，从细节深处着手，做好管理工作，奖罚分明，李总说到“违反原则不予追究，坚持原则一定受到伤害”。这正是昨天课上崔博士强调的，物料管理最重要的是细节和可执行的制度。李总关于管理的四大法宝：高度执行力，监督人员，互相监督，秋后算账。

    下午，课程进入高潮阶段，由学员分享优秀经验。广东德美生物科技有限公司毕晋明“物料管理之我见”把两天课程内容融会贯通，整理出物料管理的目标、方法与制定符合本场的操作规程。还有，广东三水威文伯乐猪场江爱珠、江西全南现代牧业有限公司翁亮也分别分享了他们场里的物料管理详情，并请在场的老师同行提出看法与建议。

广东茂名正田种猪场 彭贤斌

    最后，武力老师和薛永柱董事长为积极分享、踊跃提问的获奖小组颁发奖品。

    两天的课程圆满落下帷幕，学员们在老师的专业讲解中得到启发与灵感，相互之间的交流让他们对物料管理有了更进一步的认识，很多学员感受最深的一点是：以前觉得自己养猪养的很好，但是来到这里跟大家交流学习才发现，还有很大的进步空间，以后要多向优秀企业学习。让我们共同期待12月份养猪MBA第一期第四次《猪场财务管理》课程再相聚。