经营重心从养殖移回饲料 傲农生物如何提高饲料竞争力

供稿:钱涛

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      傲农生物本是以饲料起家,在2014年进入养猪业,2019年进入生猪疯狂扩张阶段,并且跻身养猪上市公司前五。但好景不长,随着超级猪周期的结束,很快养猪行业迎来了超级下跌周期。随后,傲农生物的财务状况持续告急:

      傲农生物2021年-2023年分别亏损15.20亿元、10.39亿元、36.51亿元。2021年起,傲农生物的资产负债率突破80%,2023年达到103.69%,进入资不抵债的境地。2024年傲农生物申请重整。

      经历了猪周期的阵痛,傲农生物在重整成功之后,意在把经营重心从养殖移回饲料业务。但是,我国饲料行业的规模化程度本就比生猪行业高,整体饲料行业处于成熟发展期,正处于存量竞争期,竞争非常激烈。且在2024年,傲农生物的饲料市场占有率已经降至0.53%,接下来傲农生物又将如何提高饲料竞争力呢?

      对此,傲农生物表示,具体主要从四个方面入手:强化技术研发,满足市场对高品质、环保饲料的需求;优化成本控制,通过集中采购、套期保值等方式降低原料采购成本,同时通过优化生产流程提高生产效率,降低生产成本;推进品牌建设,加强品牌宣传和推广,提高品牌知名度和美誉度,增强客户忠诚度;经营策略上聚焦重点区域、紧盯重点工厂。

      以此四个方面找到突破饲料业务的壁垒,傲农生物表示,重整后,饲料业务仍保持位列国内百万吨以上规模饲料企业集团之一。

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    (审核编辑: 钱涛)

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