对于养猪行业来说，后非洲猪瘟时代，养殖主体不断要面对猪周期波动，还要面临微利时代的低利润，为此实现价格本增效、提高核心竞争力已然是迫不及待的事情了。
对此，唐人神果断的明确了公司未来战略方向：打造低成本竞争体系，熨平猪周期波动。
生猪养殖是长青行业，但同样行情波动风险也很大。尤其是猪周期的存在，让从业者饱受折磨。而经过几轮猪周期的震荡，加上此前非洲猪瘟的冲击，生猪养殖由之前资本驱动扩张规模向降低成本提升质量转型。
神农集团深刻的认识到，当前养殖行业以追求饲养成本的下降为主要目标。为此，在2024年，唐人神就已经围绕低成本养猪开展一切工作，强化服务部人员管理、技术和服务能力，持续做好种猪引种、育种等工作，提升自有母猪场的疾病防控与生产经营管理水平。
唐人神副董事长兼总裁陶业表示：“降低成本是一个通盘考虑的事情，绝不是为了降低某一项成本，而牺牲其他相关者的利益，更不能增加社会成本和环保成本。
显然，唐人神已经把降低成本作为一项系统工程来看待，并非简单降低单项成本。其不但重视技术创新带来的降本效果，也重视管理创新带来的降本效果。同时，唐人神还加快在消区推进“公司+农户”的育肥模式，复制推广优秀产业部服务经验。
原来，上市猪企的降本大战也是门道多多，降本是一项工程，而非一个单纯的事件。
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(审核编辑: 钱涛)
