“重要与紧急”养猪人的时间管理艺术！

时间管理-重要与紧急

职业经理人每月或每周可以把近期要做的事情简单分类，划分成以下四象限管理。

A、重要且紧急

紧急状况

迫切的问题，比如猪舍断电、断水、断料等

限期完成的工作，上一级按规定的时间必须完成的工作

你不做其他人也不能做，唯有你才能完成的工作

B、重要不紧急

准备工作

预防措施

价值观的澄清

计划

人际关系的建立，允许有互相了解的过程

真正的再创造

增进自己的能力

C、紧急不重要

造成干扰的事、电话

信件、报告，定期的邮件回复

会议，许多会议可以在线上讨论决定

许多迫在眉捷的急事

符合别人期望的事

D、不重要不紧急

忙碌琐碎的事

广告函件

电话，千万不要褒电话粥

逃避性活动

等待时间，机场的等待时间

养猪人的时间管理艺术

优先顺序=根据重要性*紧迫性再进行时间安排，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。

领导应该是“弹钢琴”高手。

猪场领导对工作要有一定的前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使农场的工作永远处理被动之中。