产房待产母猪数量太多，却和前阶段母猪不发情有关！

在我遇到过的猪场里，这个猪场的措施是最严厉的；场长下令，春节期间，没有场长允许，任何人不准离开猪场，否则按自动离职处理。

　　如果是在疫情期间，这个措施是可以理解的；但这个猪场出现这个情况，却和疫情无关；原来是待产母猪数量太多了，而产房待产母猪多，却和前阶段母猪不发情有关。

　　看到这个情况，大家也明白了一些；因为产房是猪场里最费人的地方，一个员工可以管理一百到二百头妊娠母猪，可以管理五六百头肥猪；但在产房，一个人管理三十几头母猪，工作量就很大了；待产母猪多，又都是初产母猪，人员一定是不够用的；为了满足产房员工的需要，只能是全场动员，从各个部门抽调人员；还有一个特殊的情况，就是正赶上春节前，招工也来不及了。

　　当时，我正地赶上到这个猪场服务；场长把情况说明以后，正在发愁怎么处理；下一个月就有四百五十头母猪要产仔，但猪场却只有三百六十张产床；增加产床来得及，但产房却无法临时改建。

　　听了场长的介绍，我让他给我两天时间，我帮他拿出一个具体的方案。

　　在这两天，我把场里的配种记录和孕检记录收集起来，全部输入电脑；发现，尽管这一个月有四百五十母猪待产，但因为前阶段产仔母猪不多，以后也没有这么大的数量，还是有可调空间的。

　　产房改成21天断奶转群，来不及清洗的猪舍，可以不清洗（清洗后的潮湿，比不卫生危害更大）；只有个别时间段，需要18天断奶，但这个时间对母猪和仔猪也是可以接受的。

　　产房问题解决了，但紧接着是保育问题；因为哺乳仔猪二十多天断奶，也就意味着保育猪也只能饲养二十多天，否则产房的仔猪无处转；更麻烦的是，四十多天的仔猪，转到育肥舍，那问题就严重了；因为产房和保育舍都有取暖设施，而育肥舍却没有；四十多天的仔猪，到了没有取暖设施的水泥地面的猪舍，而且正赶上最寒冷的时候，也很容易出问题。

　　为了保住生产成绩，场长也舍得花钱，育肥舍也可以安装取暖设施；这样处理，对猪来说，影响会减轻很多。

　　但另一个问题是，每个阶段都要有人干活；其它猪场过春节，人们都会请假，场长也照顾人们的情绪；但这一次，他却下达了这个无情的命令。

　　这个场长是一个执行力非常强的人，他自己带头坚守在猪场里；以前，他可以借采购或开会，顺便回家看看；但这一次，他把采购和开会等工作交代给其他人，他却是一直没有离开；看到场长这么做，员工心里不高兴，也只能跟着坚持了。

　　猪场顺利地渡过了难关，场长也对坚守岗位的员工相应的补偿；本来是一件难办的事情，却变得皆大欢喜！

　　大家一定会怀疑，为什么会出现这样的事情，猪场没有计划吗?

　　猪场本来是有计划的，但因为母猪不发情，打乱了生产计划；这个猪场是个新猪场，饲养的全部是后备母猪；但到了该发情配种的时候，却只有很少的母猪能发情配种；后来来了一位老专家，采取了饥饿催情的办法，出现了大面积的发情；因为技术员担心这样催情，配种受胎率会低于正常，所以也就有多少发情配种多少；又由于当时检测怀孕的方法还是过去的老方法，只能等猪的肚子大才发现；再采取人工流产的办法，就不合适了；也就出现了待产母猪过多的问题。