(一)使猪场疾病控制有延续性。
大到每一场疫病，小到一个病例都能做到有经验可借鉴，有方案可参考。而不是每一次发病都感觉触手无策，很盲目。例如：某猪场现发生疫情，根据临床观察，结合流行病学分析，查阅本场的疾病史，如能找到以往发生过的相似疫病，就可吸取教训，参考经验，使工作更有成效。
(二)使猪群保健更有根据。
如在猪群疾病史上记载某一疫病发生的原因、时间、易发猪群，那么猪场管理人员则可避开发病原因(及时接种疫苗、避免饲喂霉变饲料、补充青饲料等)，在疾病易发时间段前作好预防工作。在仔猪生长到某些病易发年龄段前采取有效措施进行保健预防。
(三)掌握每一头母猪的生产性能。
控制母猪群年龄结构、避免老龄母猪或小母猪过多等结构失调的情况，使生产可持续发展；及时淘汰生产性能差(一年产一胎，每胎产仔在8头以下，产后泌乳性能不好、母性差，患有严重子宫内膜炎，返情、屡配不孕等)的母猪。试想．养一头母猪一年需花费多少成本，如果一个猪场有太多滥竽充数的母猪将会是多大损失。可往往很多猪场就是这样，滥竽充数的母猪今天赶到这，明天赶到那，一年到头，没有人去清理。生猪出栏数总是不多，能不亏吗?
(四)使母猪保健管理更有效。
详细记录好母猪的免疫情况并定期检查，有效的避免母猪漏打疫苗的情况。特别是那些实行跟胎免疫的疫苗，由于某些母猪因特殊情况，一年只产了一胎，那么就只进行了一次的免疫接种，这样，其抗体水平不能得到有效的保证。很可能就会成为传染源，造成一场疾病的暴发。
(五)掌握好公猪的生产性能。
及时淘汰性能差的公猪，补进新的公猪。某些猪场公猪喂了几十头，从来也没人对公猪的生产性能进行过评估，特别是那些实行本交的中小型猪场，在配种的高峰时期，常出现性能好的公猪使用过度的现象，结果性能好的由于使用不当而变得不理想，到无公猪可用时再来补进新的公猪。
(六)随随时了解公猪的健康状况。
随时了解公猪的健康状况．避免公猪将疾病传播给母猪，如猪的蓝耳病，该病病原在发病康复公猪精液可存活很长一段时间，并可通过精液传播给母猪，使母猪感染，发生流产或产弱仔的现象。
(审核编辑: 猪猪侠)
