#案例实操#
接下来我们以农场为一个案例,利用批次规划10步法对猪场进行批次规划。
猪场设备情况如下:产房有9栋,布局如下
妊娠舍定位栏278个。猪场卖保育仔猪为主,保育舍充足。
我们如何根据现在的产房结构给猪场规划合适的批次呢?
1、第一步:产房规划分组
猪场产房分组方式很多,我们以分三组为例进行批次管理规划。把产3、产4、产6的22个产床作为一组,产5、产1的22个产床作为一组,产7、产8、产9,的22个产床作为一组。产2的5个床作为机动产床备用,不列入规划分组内。这样就把产床分为三组,每组22个床。
2、确定产房分三组后,我们再规划产房使用天数。产房使用天数要遵寻以下三个原则。
a) 提前上产房时间+哺乳时间+清洗空栏时间
b) 产房使用天数有个合适的范围(28天-42天)
c) 产房使用天数应当是产房分组的整数倍
在根据第二、三条原则,产房使用天数应该是28-42天中3的倍数,这样可选的产房使用天数为:30天,33天,36天,39天,42天。理论上,这些产房使用天数都可以。在此,我们选择产房使用天数为36天。
3、我们已经确定了产房使用天数为36天,产房分三组,就可以计算批次间隔了。因为:批次间隔=产房使用天数/产房栋数,所以,我们确定:
批次间隔=36/3=12天
所以这个猪场可以执行12天批,每12天进行一次断奶、配种、分娩。
4、确定了猪场执行的批次间隔为12天,所以每年分娩批数:
5、每次上满一栋(组)产房,所以,每批分娩窝数=每组产房的床数=22窝
6、我们知道了每年分娩批数和每批分娩窝数,我们可以计算出猪场的每年分娩窝数了:
7、猪场设定目标周转率为2.3
8、这样,我们可以计算应该养的生产母猪数:
9、接下来我们再确定所需定位栏数
生产母猪数290头,产房母猪最少时是空着一组产房,只有两个产房有猪,所以:
定位栏数=现在猪场有278个定位栏,所以定位栏数量正合适,不需要再增加定位栏
10、最后我们计算一下所需保育数量,这个猪场以卖仔猪为主,仔猪在保育舍饲养到30斤左右买掉,平均饲养30-40天左右。保育利用天数为48天(42天保育期,6天空栏冲洗)所以:
这样,针对猪场产房的布局,我们进行了适合的批次规划。当然,这个场,你也可以把产房分两组,进行三周批管理,或分为5组,进行周间管理,还可以把9栋产房当作一组进行四周批或五周批管理,有很多种批次规划方案可以选择。
老板可以结合人员情况、断奶日龄、期望每批卖仔猪数量、计划饲养母猪数、资金情况、环保限制、设备情况等因素,综合考虑选择一种更加适合自己猪场的批次管理方案。
以上就是批次管理规划10步法,让您轻松找到适合自己猪场的管理方式。但批次管理规划只是批次管理的开始,更重要的工作是如何贯彻执行批次管理。
(审核编辑: 猪猪侠)