猪场管理绩效为王

我们公司是做猪场管理的，经常下到各地猪场，时常听到各种抱怨，饲养员抱怨：我都在这场里干了这么久了老板得给我涨工资，不涨工资我们怎么可能把猪养好呢！技术员抱怨：我们管的事情太多了，怎么可能把所有的事情都干好呢！场长无奈的说：我都亲自下去扫猪粪了，生产成绩还上不去，我能有什么办法呢！

　　我们似乎习惯了这种“没有功劳也有苦劳”思维，在不断的抱怨中对自己产生了深深的同情和理解。

　　可是，现在，以及以后，请你坚信：没有功劳，自然就没有了苦劳。

老板为什么付给你薪水？

　　没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。

　　无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产，证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的业绩多，谁的薪水就高。比尔.盖茨说：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”

企业要的是结果，而不是过程

　　在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。

　　1、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。

　　2、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造价值的多少。

　　3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。

　　作为猪场管理公司，我们深深的知道，在猪场工作的艰辛，我们也深深的认识到一名好的员工能给公司创造多大的价值，同时一名劣质的员工又会给公司带来多大的损失。

　　作为一名猪场的好员工吃苦耐劳的精神是一定要有的，但我们更加希望我们的员工在埋头干活的时候不要忘记抬头看路。

　　作为猪场的管理者当生产成绩不如人意时我们一定要反思我们最近的关注点是不是出现了问题，作为猪场的管理者一定要关注猪场生产环节的关键点，紧盯各项生产指标，让自己的场形成固有的生产节律，让每个员工都知道自己每天的工作任务，都知道自己每周要努力完成的指标。让自己的猪场成为一缸活水，每个员工在其中都活得很自如。

　　对于猪场管理我们一定要舍弃先前的蛮干苦干思维，一定是绩效为王，用生产指标指导实际生产。没有功劳也有苦劳的时代已经过去了。让我们一起行动起来，让绩效成为我们最强大的声音。