金秋送爽，丹桂飘香，秋风拂面，使人神清气爽。2016年10月11-12日，期待已久的第一届金猪商学院电商辅导班在已满是秋意的中央部委干部培训地——北京怀柔集贤山庄隆重召开。
搜猪网-金猪商城董事长冯永辉先生，总经理邝红亮先生，信得电商部总经理苏本辉先生，乾坤电商运营总监黄建国先生，惠阳畜牧总经理常宇星先生分别发表了主题报告，河南普特威、大成爱博特、上海新邦、正大集团、泰高集团、格力特、禾鑫、大成、吉良农牧、安纳杰、猪乐道、大润农等30多家金猪商城上线企业和即将上线企业参与此次电商辅导班。
邝红亮先生
搜猪网金猪商城总经理邝红亮先生作了“互联网商业规则与金猪商城体系介绍及企业实操分享”的主题报告。他从电商品牌、产品的定价、营销等三方面讲起，提出，互联网时代的到来使品牌逐渐平等化，当今时代成为品牌塑造最好的时期。而且由于信息变得更加对称，品牌将与口碑高度一致，那些不一致的品牌，其美誉度将不复存在。所以他认为，“做好下一个产品”才是决定企业是否能“一直过得好”的唯一标准。他建议，企业电商品牌的建设应该从5个方面着手，做好品牌定位、与客户建立联系、做好服务，并且进行以客户为中心的产品策略。
对于上线电商产品定价不合理问题，邝总认为，在电商环境下，所有参与电商运营的企业都要重新定价，线上价格必须不高于线下价格，企业应着眼于竞争对手的挑战，而不是自身线上线下的竞争。“高价位不再是强势品牌的象征，而质量稳定，服务到位，是互联网品牌塑造的关键。”他认为，未来农牧行业互联网电商的商业形态必须是“标准化产品+部分高附加值产品”，标准化产品以“量”为主，高附加值产品以“利”为主，随后他讲解了金猪商城电商产品定价优秀案例。
营销方面，他提出了营销的四大要害，即曝光率、到达率、性价比、美誉度缺一不可，并介绍了企业的营销战略如何与金猪商城的营销策略相结合，他认为，品牌营销的成功没有捷径，用户是原点，一旦与客户或用户建立了信任度，这种客源是源源不断，很难丢失的。而且，他建议，每个企业应该打造自己的爆款单品，由爆款产品本身传达的信息实现品牌的认知和认可，带动流量与销量，对买家、潜在买家、甚至行业形成热捧或热议，同时积累用户数据。但如何打造爆款，邝总认为要从前期策划开始，进行物流、服务的综合考虑，进行提前宣传、预售，产品定价上必须是好产品、低毛利，再用发货速度、服务增加产品的转化率，若转化率不高，则应适时调整。
对于近两年炒得沸沸扬扬的的“互联网+”，他认为，触网做电商并不是真正意义上的“互联网+”，做互联网与否在于企业怎样运营电商，在于企业是否在运用互利网大幅提高生产效率，大幅降低生产成本和运营成本，提高企业的核心竞争力，表现为优化产品生命周期，以降低成本，砍去不合理中间环节，让利终端，并针对实时反馈修正质量，注重口碑，与终端保持互联级实时沟通。
随后，他介绍了企业上线金猪商城的实操攻略，并分享了金猪商城帮助农牧企业转型的农牧企业+金猪商城“五步走”转型方案，即建立电商部-上线金猪商城-参与金猪商城线上活动-参与金猪商城路演-进行金猪专供，为农牧企业上线电商吃下定心丸。
最后，他介绍了金猪商城APP，并进行了商家后台演示，包括商家入驻流程，商家中心概述、功能演示等。
(审核编辑: 李洁)
