2015年，在李克强总理提出“互联网+”理念，国内企业纷纷拥抱，畜牧行业也不例外，各种农牧电商平台如雨后春笋似得慢慢冒起。在这2015年的互联网大势下，扬翔为什么看似毫无动作呢?
事实并非如此，据记者了解，扬翔领导人是有互联网情节的。2001年前后就开始开发条码控制软件，2015年年中，记者参观扬翔位于贵港市的饲料厂时就了解到扬翔的饲料生产已经可以实现从原料到成品全程可控，且软件都是自主研发的，扬翔位于亚计山的公猪站猪精的生产、配送、使用过程也实现了从全程可追溯，这并不是一朝一夕可以干成的，预示着扬翔其实从很早之前就开始布局了。
当记者想着扬翔什么时候才会“放大招”的时候，消息来了，扬翔以广西秀博科技股份有限公司“找一找”商城为交易平台，进行猪精和部分饲料的线上销售，猪精的生产、配送、使用等实行全程监控。2016年1月14-16日，扬翔股份互联网时代规模猪场发展高峰论坛在广西贵港隆重举行，论坛主题“互联网+”，专家、规模猪场老板、媒体等200多人共同参与了此次论坛，于1月15日跟随着扬翔工作人员来到扬翔亚计山员工之家参加了“互联网+养猪”现场体验互动活动，扬翔技术人员现场教会养殖户如何“玩转”互联网，让网上购物轻松便捷。
如何打造养猪企业?养猪成本怎么去盈利?扬翔的“互联网+养猪”要如何做呢?
论坛现场
养猪如何盈利?
“成本控制是养殖户不被淘汰的前提，所以如何降低养猪成本成为所有生猪产业从业人员亟需考虑的事。”在1月16日举行的扬翔股份互联网时代规模猪场发展高峰论坛的主题报告会上，养猪事业部总裁张从林先生提到，如何降低成本呢?张从林先生从原料采购、品种、药物方面讲述了扬翔的养殖思路。张从林先生认为，降低料肉比是降低成本的主要方面，即选择好的猪种，然后多生、少死、长得快，体系+团队+机制运营，成本就随之降低了。张从林先生透漏，扬翔所培育的丹-美和美-丹现在窝产仔猪已经达到了14-15头，并提到扬翔猪场PSY有望在2018年达到28头的。张从林先生还提出集约化、工厂化的猪精供应链会更安全，传统自繁自养时代必定会被取代。
养猪事业部总裁张从林先生
对于猪场盈利的重要环节即母猪饲养管理是，申光荣教授认为，产奶量低的母猪是造成仔猪生长缓慢和存活率低的主要原因，而采食量高低是影响产奶量高低的主要因素，所以母猪要精确饲喂，在营养均衡的前提下提高母猪采食量，满足母猪泌乳阶段的营养需求。
申光荣教授
扬翔的“互联网+养猪”要怎么做?
“企业要想做大做强，首先就应该考虑如何降低经营成本，提高差异化、专业化及高附加值，而品种改良可以降低40%的养猪成本。”扬翔公猪养殖部总经理李家连博士认为，专业的种猪场来进行社会化供精是提高种猪的价值和利用效率、加速种猪品种改良的重要因素。但社会化供精存在信息不对称、中间环节较多等问题增加了终端猪场使用社会化供精成本。
扬翔的“互联网+养猪”战略就从此开始。李家连博士从生产环节、下单支付和配送环节、使用环节这三个环节展示了秀博科技“互联网+基因”运作思路。提出扬翔种猪的选育是集团内的联合育种，运用大数据思维，将种猪场、扩繁场以及商品场的数据集中起来，来提高选择的准确性。运用第三方健康监测模式，与广西大学、华中农业大学以及自己的检测中心来提高远程检测、监测服务。公猪饲养管理，手机端实时监测到猪舍的环境，如温度、湿度、通风量等。精液品质，全程监控系统，从饲养员采精、检测、分装、运输、用户使用全程监控，减少认人多主观判断。网上下单支付，与找一找电商平台组成了战略合作，配送过程实现全程可追溯。
扬翔公猪养殖部总经理李家连博士
“互联网+服务”方面，广西扬翔股份有限公司技术总监张和平先生介绍了扬翔服务项目与模式，并提出了“猪场托管服务”这一特色服务。通过猪场托管服务，扬翔服务团队可为客户猪场建立生产管理体系，进行规模化、标准化、程序化和数据化管理，同时培训人员，提高各项生产指标，降低生产成本。
广西扬翔股份有限公司技术总监张和平先生
互联网在农牧行业刮了一阵大风，当这阵大风结束的时候，将会吹走什么我们现在都不清楚。但未来是科技的时代，是效率的时代，是以人为本的时代，这却是毋庸置疑的。记者认为只有不骄不躁，布局长远的企业才能在未来竞争激烈的大环境中存活下来，扬翔就是其中之一。相信在互联网道路上，具有前瞻性、战略性眼光的扬翔一定会越走越远，记者将同大家一起期待 !
参观花絮：
(审核编辑: 周月杰)
