2015年1月12日，武汉回盛生物科技有限公司举办的第八届经销商学院暨2015年核心经销商年会在武汉保利大酒店隆重开幕，汇聚了全国300余名核心经销商代表。为期两天的学习培训，课程多样，精彩纷呈，在学员中掀起了一股学习提高的热潮。华中科技大学廖建桥教授就《领导力与团队建设》做了精彩的专题演讲。
一，团队的作用，廖教授从中国人有没有团队意识讲起1，群体的分类阐述乌合之众：群体之间的人是弱联接，1+1小于2，群体：正常的人际关系，团队：群体成员之间是强联接，1+1大于2。2，从众现象，1著名的阿希实验。2从众现象分析中得出了从众的原因是安全，尊重，公平，群体规范。3，社会懈怠（休谟）。社会懈怠的原因，制度经济学，监督不严，社会懈怠案例，社会主义为什么没有达到理想的效果？医疗改革为什么做不好？廖教授从而找到了解决社会懈怠的方法，让每个人的贡献都可以被单独评估，赫勒法则：”当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力”，建立高价值取向团队取向。4.社会促进。社会促进：也称社会助长（SocialFacilitation），指个体完成某种活动时，由于他人在场或与他人一起活动而造成行为效率提高的现象。讲述增加团队的凝聚力的几点要素，成员的素质，在一起的时间，进入的困难程度，性别组成，外界的威胁，已经取得的成功。5，中国建立团队的黄金定律，一个好的“家长”。家长型领导的三个维度：威权、德行、仁慈（郑伯勋，2000）2，利益提前写清楚3，正确处理“法、理、情”关系：第一优先是“法”，第二优先是“理”，第三优先是“情”。
二，员工激励方面又分了五点需求层次1，X、Y理论。2，金钱激励。3，工作激励4，过程激励。过程激励的方法：人生本身是一个过程，尊重每一个员工，工作中有自主权，搞好工作中的人际关系，改善工作环境，处理好工作——家庭冲突.最后其廖老师引用的警句送给了在做的各位。
“管理的最高境界是让下属拼命工作而无怨无悔” ———松下幸之助
“每天想到要工作我就感到兴奋” ———佚名
(审核编辑: 大师兄)
