大多数规模化猪场存在工作人员环境差，工作积极性不高，人员流动性大等问题，作者针对这些问题，结合现场实际情况进行长期探索，总结出一套比较适合规模化猪场的效绩管理方案，即以人定群，以群定产，以产计酬，实行超奖减罚的联产计酬管理办法。
现代企业竞争的实质是“人”的竞争，规模化猪场也不例外。“人”是一个企业生产经营活动中最活跃的因素，把人管理好，事情也就做好了一多半。当前很多规模化猪场从业人员(尤其是最基层员工)薪资水平较低，因此很多猪场面临着人员流动性大、员工队伍不稳定、积极性不高等诸多问题，严重影响规模化猪场生产水平的提高。本文总结经验，提出了如下的操作模式。
1 各车间生产内容、定员及生产指标
结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标。以拥有1 000头基础母猪的猪场为例，以周为生产节律，生产工艺流程分为配种、妊娠、分娩、保育和生长肥育5个阶段。配种阶段(包括妊娠前期)：从断奶至配种后42天;妊娠阶段(包括妊娠中期、后期)：从妊娠42天至妊娠107天;分娩阶段：母猪从妊娠108天到产后28天断奶，仔猪28日龄断奶，原圈饲养1周，35日龄转至保育;保育阶段：36日龄至70日龄;生长肥育阶段：71日龄至170日龄左右出栏。
1.1 配种妊娠车间
(1)生产内容：饲养公猪、妊娠母猪、后备猪等以及配种、育种等工作。
(2)生产定员：主管1人，公猪饲养员兼配种员1人，妊娠前期饲养员2人，妊娠中期饲养员1人，妊娠后期饲养员1人，后备母猪饲养员1人。本车间计7人。
(3)生产指标：可繁母猪年平均产2.2窝以上;每头母猪窝均产活仔10.5头以上;配种分娩率85%以上;健仔率95.00%以上。
1.2 分娩保育车间
(1)生产内容：哺乳母猪、哺乳仔猪、保育仔猪的饲养管理工作。
(2)生产定员：主管1人;兽医1人;产房饲养员7人，每人饲养30头哺乳母猪及其哺乳仔猪，保育饲养员3人，每人饲养保育仔猪580头以上。本车间计12人。
(3)生产指标：①产房：28日龄断奶，35日龄转群时平均体重在10千克以上，仔猪窝均转群在9.5头以上。②保育：70日龄转群时平均体重在28千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。
1.3 生长肥育车间
(1)生产内容：生长肥育猪的饲养管理工作。
(2)生产定员：主管1人;兽医1人;生长肥育饲养员12人，每人饲养肥育猪400头。本车间计14人。
(3)生产指标：170日龄体重达100千克以上;成活率97.00%以上;料重比3.0以下。
2 工资计算方法
(1)工人工资=基本月工资+批次效益工资+其它补助;其中，批次效益工资=本批次生产分数完成比例×300元/月÷30天×本批次生产天数，分数完成比例=本批次生产分数÷本岗位300元所对应的分数基数。
(2)各车间主管、兽医的工资=基本月工资+效益工资;其中，主管、兽医效益工资=本车间饲养员本月所有结算批次的平均效益工资×1.5。
(3)场长、副场长的工资=基本月工资+效益工资;其中，场长、副场长的效益工资=主管、兽医本月平均效益工资×2。
