刘永好11月29日出席了第三届中国上市公司领袖峰会，他在会后接受商报记者专访时道出了常青的秘密：创新。他说，新希望的三大创新招术就是：走出国门、用互联网思维开拓新业务、实施股权投资。CA6中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧。
“我准备拿1亿给年轻人烧”
观念创新：不做高高在上的王，扎根实际搞创新“接地气”
刘永好细说了自己的多个头衔，“先是"鹌鹑大王"，后来养鸡多时被叫作"鸡王"，养鸭多时是"鸭王"。不管是什么王，当时听了还是很高兴的。”
话锋一转。最近这几年越想越不对，想当大王是错的。
他认为，传统行业的转型已是当务之急。
“传统企业靠过去做大规模的发展模式行不通了。”刘永好说，他有生产钢铁的朋友，现在生产越多亏得越多。金属产业也是这样，轻纺产品也是这样。
刘永好解释，古时候很多的大王就是占山为王，想干什么就干什么，但是只靠抢夺都活不长久。刘永好发现，要真正与群众、农民、市场为伍“接地气”，这才是真正的“王道”。
他与集团的年轻人强调得更多的则是：“接地气”，一定要扎根中国的实际。
而如今的商业发展机会和模式已经和过去发生了翻天覆地的变化，要“接地气”，必须创新。
他从商品角度研究，总结了一个“三段论”。改革开放第一阶段，是短缺经济时代，商品供不应求，这时只要敢为天下先，成功就不难；第二个阶段，商品基本平衡阶段，靠规模优势，以及为人踏实认真做事成为胜出的砝码。
“我感觉从2010年开始，出现了新的变化，好多产业出现了规模扩张后带来的压力。”刘永好意识到，这时候，仅仅靠企业家的“情商”，靠继续扩大规模已经不能获得市场先机了，市场竞争越是充分，对于模式和技术创新的要求也越高。
刘永好说，对于新希望而言，农业是最古老而传统的行业，在制度、管理、技术、产业方向上都需要新的突破。
刘永好透露，新希望集团专设了创新委员会，全部由年轻人来搞，新希望出钱。“我们准备拿出1亿给年轻人烧，烧坏了就不要了，烧得好可能就变成10亿、100亿。”
“始终在潮头上才能前进”
模式创新：走出国门、互联网新业务、股权投资“三剑合璧”
如何进行创新？
刘永好说，“苹果掌握技术、研发、销售，把加工放到了中国。我们为什么不能学呢？”
“我们只能走出去。”他认为。
以新希望集团为例，刘永好讲述了创新的第一招，走出国门。
新希望在澳大利亚、新西兰、巴西正在通过联合、或者控股收购的方式，把土地、阳光、水经过加工变成全球市场和中国市场的产品。
“现在我们在海外已经有35家工厂，仍在以每年超过10家的速度扩张。在收购平台和技术方面，最近正加大与海外发达国家的合作。”刘永好透露说，在资源领域最近则在新西兰购买了一些乳业企业的股份，“利用当地的草、阳光、牛，生产当地的牛奶，然后在当地加工生产最好的婴幼儿奶粉，供应中国市场。”
刘永好说，新希望的第二个创新就是拥抱互联网，拓展新业务，“就像在海里，你始终在潮头上，才能有效前进，否则被打在沙滩上，就没你的戏了。”
“双十一”，刘永好来到了阿里巴巴总部大厅，与许多人一道饶有兴致地观看着互联网商业对年轻一代的“洗礼”。“我跟马云、马化腾，跟好多互联网的企业家都是好朋友。”刘永好说，与他们接触，让自己认识到所有企业都要学习互联网的创新精神。
刘永好自然不会把对互联网的感受停留在口头上。
