浏览:51928    回帖:3    发表时间:2015-08-14 13:08:24

智商与体能‍

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河北张进松

河北张进松Lv.3

猪经纪

注册:2015-06-01

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张进松猪价分析法‍

 智商与体能‍

     大到国家兴衰,小到企业集团公司的盛衰与成败,成败谁人定?我们老祖宗早就告诉我们“文能兴邦,武能定国”而且一代奸雄曹操也说过'我用天下智能之士无所不能驾驭”这是大决策,小到用人。老祖宗也给我们留下了经典用人管理语句“骏马能历险,犁田不如牛;坚车能负重,渡河不如舟;舍长而用短,智高难为谋;人才必有用,谨勿过苛求。”说到这些我们养猪人可能会说“你说这么多大道理管我们养猪人什么事”如果你这样想那就大错特错了。大道至简,小到我们养猪行业也是人才之争,本人从不同角度给您分析智能在养猪行业的重要性。‍

先以养殖大公司说起,大公司最重要的核心是什么?首先是管理决策层,其次是,财务部、人事部、技术团队、销售团队、生产团队。这些都是为决策层进行长、中、短期投资服务的。如果一个大的养殖集团企业把这些都弄颠倒了,不知轻重必走败亡之道。‍

  那么中小型企业呢,重要性依次为:管理决策层、会计核算、趋势分析、养猪技术团队、养猪工人,这样从重到轻的团队。‍

  现在重点说说咱养殖户,咱养殖户小道几十头多到上千头都称之为养殖户,最重要的‍

一是资金的合理安排‍

二是对猪价趋势分析后合理安排生产方式

三是圈舍情况了解‍

四是养殖技术的掌握‍

五是劳动工人的合理使用。‍

  综上所述,不管任何行业,不管是大到集团小到个体都必须把智能放在首位,也就是决策层,做到谋而后动。其次为体力劳动。但本人并不蔑视体力劳动,但社会竞争的客观顺序发展是这样的。这也就是我们上学时所说的“德智体,德是忠诚心,智是谋算与技巧,体是劳动在不谈德的时候智为先。


‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍



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  • 大师兄

    大师兄 Lv.5

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    注册:2013-06-05

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    支持张老师的观点!

      2015-08-14 13:32:34   回帖   举报
  • 庄之蝶

    庄之蝶 Lv.6

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    注册:2013-08-23

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    劳心者治人,劳力者治于人,呵呵

      2015-08-14 17:04:11   回帖   举报
  • 仁德render

    仁德render Lv.4

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    注册:2015-03-31

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    业界人才,导师风范。治大国如烹小鲜。道理是相通的,对吧

      2015-08-14 22:39:25   回帖   举报
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