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       一直相信好的企业应该是一个实现自己价值和理想的平台，所以培训是最好的，也是有必要的提升员工的手段。但养猪行业在中国还是比较传统的，比较落后的。主要以农户养殖为主，这几年的行业转型，市场行情翻天覆地，好多小农民经不起折腾纷纷退出了养猪行业的历史舞台，他们或许是转型过程中的牺牲品，但这是无法避免的事实。而企业养猪正在慢慢的崛起，虽然短时间内感觉不明显，但在5年之内，随着市场的供需关系，政府的扶持，环保部门的高压，企业养猪必是以后的发展方向。

       养猪就需要人，无论多规模化，机械化，自动化的养猪场都需要人。虽然现在已经是互联网时代，人工智能时代，但养猪行业要想发展到人工智能养猪时代还是任重道远。那么问题来了，现在的养猪企业从业人员是什么样的呢？

       我所知道的是三教九流，高低不等，但是都很有代表性。

       第一类是学历低，岁数大，残障人。这类人由于自身的属相条件限制，只能从事一些非常简单的体力劳动，清粪，喂料，巡栏，打疫苗，赶猪。稍微有一点需要动脑或者是填写记录的工作，对他们来说都是很难的事情。很显然，企业想对这些人进行培训和管理是很难的。不是不能沟通，而且他们接受能力有限，而且最主要的是主观意愿就不想接受培训。这类人跟机器没什么区别，就是工作，企业付给他们工资，就很满足。说的这内心有点难受，希望这类人会越来越少。

       第二类是专科以下学历的人，基本沟通不是问题，很能干活，但是也有个共同的问题就是不愿意接受培训，不愿意自我提升，没有这种意愿想学更多的技术和知识。这类人好比人工智能机器，知道干活，还知道怎么干，会在干活中自我完善，有时候也会偷奸耍滑。但不接受软件系统升级，也非常具备局限性。

       第三类是专科到本科这类人，他们是未来养殖行业的中坚力量。从事一线管理工作，从班长到场长都可以胜任。具备一定的理论知识，具有自我学习的能力，各方面都很完美，但依然具有局限性，那就是他们都很年轻，很有冲劲，喜欢接受新事物。而养猪行业自身的特点是，环境封闭，农场生活苦闷，圈子小，地理位置偏远，集中在偏远地区。导致很多年轻人的流失率非常大，短则个把月，长的两三年就无法继续坚持在农场工作。这也是需要养殖企业思考的一个问题，如何留住培养起来的人才？

       第四类是本科以上学历的人，一般这类人从事场长以上的管理职务，或者是具有科研性质的岗位，更偏向于专业。他们具有独立思考能力，具备独当一面的能力，但也会由于农场的封闭环境，家人长时间不能见面，而无法长期从事这类工作。本人就是这类人，还在目前的岗位坚守着，也在探索着未来的出路，希望自己能找到一条通往自由的路，把我的故事分享给和我有同样经历和感受的人。

      归根结底，说是谈企业养猪生产人员现状，说白了就是提出一个开放式的问题，企业养猪如何培训和管理未来的养猪人？如何改变养猪环境封闭的现状，如何能留住这个行业的未来的千里马？因为未来5年内，能胜任5000-6000规模种猪场的人才是个极大的缺口，这是值得思考的？

敬一线生产人员，以此文共勉之

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