新人上路第一发，有任何冒失的地方还请原谅。

　　曾经的美国养猪生产管理经验，到现在还像电影一样历历在目，没有对比就没有伤害，不深知本土的规模场生产管理模式也就不会勾起这曾经的记忆。

　　直入主题，说说美国某农业州某公司是如何管理6000头PS场的，只想取其精华，其中好坏自行辨别，还请各位看官多见谅。

　　猪场周围环境四面树林环绕，有水源，若无水源，建场时挖建储水池，加热能源为丙烷，用大型储存罐储存，通电，有唯一一条通向猪场的路，所有也就是猪场相关车辆专用路。周围无人家，所以也就不用建围墙栅栏之类的隔离设施。猪舍布局构造为无宿舍食堂，无居住区，只有猪舍，包括隔离舍，后备舍，配种妊娠舍，分娩舍，堆肥房，储粪池等设施。

　　人员配置为18-22人，一般为20人左右。人员架构为场长，配种舍主管，分娩舍主管，员工。所有人均自驾汽车上下班，上午6下午3。两周休息3天，节假日有一半员工休息，另一半员工提前下班。如有加班情况会有加班费。工资情况为9-20美刀/小时，每天8小时工作，每月工资大概为3000美刀，6-7天假，绩效奖金另算。美国汽油价格为0.74美刀/升，一个月工资可买4054升汽油。如果是在天朝，93汽油算6元/升，您每月基本收入需在2.4万左右能买同样的汽油，除了汽油其他生活用品价格也是普遍较低，所以这样对比下来您知道美元的购买力有多强，美国猪场工人的生活条件还是不错的。场长会在员工生日时给其放假或是订购披萨送到农场，一起庆祝，这也是场长领导力的一方面的体现。

　　农场里这20人大部分为墨西哥人，少数为本地白人，也有少数农场全部为墨西哥人。这种情况其实哪个国家都差不多，教育偏低，地处农业省份，还是这样的人从事农业的多一些，白人本身就有资本主义情节和自我优越感，所以他们不愿从事一线的生产工作。不过对于墨西哥人就不一样了，就像进城务工的农民工一样，妻儿老小在家，只要有一份稳定收入的工作就会努力干活。

　　场长的岗位职责是负责晨会，安排工作，调配资源，现场管理，发现问题，帮忙生产。晨会5分钟，有问题说问题，没问题鼓舞士气开始工作。场长很大的作用是协调共同，所以检查邮件是很重要的一部分工作。与上下游猪场的负责人沟通进猪出猪问题，与营养博士沟通饲料、饲喂、体况等相关问题，与生产总监沟通生产管理、目标达成等相关问题等等。次要工作就是现场帮忙，主要是在忙时，比如断奶的时候。场长最愿说的话就是walk in your farm。意思就是在你的猪场里转才会发现问题，而场长的责任就时发现问题解决它。

　　隔离舍、后备舍、配种妊娠舍6.5人，这意思是有人处于配种舍和分娩舍之间工作。隔离舍0.5人，只需要几小时就能完成隔离舍的查水查料查环控，检查猪群治疗病猪的工作。后备舍1人，完成查水查料查环控，检查猪群治疗病猪的工作的同时，还需要催情查情，记录HNS的工作。配种妊娠舍5人，负责上述工作外，就是查情配种，BCS，B超，转猪，一些其他相关的问题。说到这里有人会问能干过来吗？根本原因就是机械化，自动化程度高，效率高。所有的布局设计，都是方便生产流程设计建设的。

　　分娩舍12.5人，负责产房冲洗消毒干燥，转猪上床，饲喂，监产接产，仔猪处理，寄养（交叉寄养，5日龄以下寄养，6日龄以上寄养），打疫苗，断奶等工作。分娩舍工作较多较细，所以需要的人也更多一些，分娩舍的管理越精细，最后的结果也会越尽人意。

　　还有一些其他的工作比如轮班打算办公室卫生，洗换洗衣服等一些杂货。

　　之所以写这篇文章就是想激起一些农场管理者的思考，如今的农场你真的是帮助大家一起成长还是您自己飞黄腾达呢？那些设备设施，地理条件，国情文化是咱没法比也不需要比的地方，但是这些柔性的管理方式，人文关怀是咱需要反思的地方，希望能引起赞同的人的共鸣，如有冒犯得罪之处还请见谅。

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