新五丰“轻资产扩张”双路径战略，如今看来成效还是不错的。
简单来说，新五丰通过租赁猪场开展自繁自养业务，同时深耕“公司+农户”代养模式。
在租赁猪场自繁自养方面，新五丰拥有一套精细化、高质量的产能运营体系。比起单纯的规模扩张，这更注重产能的内生质量与结构健康，通过持续优化种猪资源、提升高繁性能，确保了生产体系的效率与稳定。可以说这种模式为新五丰提供了稳定的仔猪来源，奠定了出栏增长的基础。
在“公司+农户”代养模式方面，公司于2025年1月专门成立代养事业部，系统化推进代养业务发展。当前农户合作存栏规模已从2024年末的42.5万头稳步增长至2025年半年度的69万头。2025上半年“公司+农户”出栏量占肥猪总出栏量比重超过30%，同比激增225%，成为提升整体效益的重要支柱。这种模式不仅通过轻资产运营显著降低了公司的场地成本和资金压力，更重要的是合作农户对于负责的猪场具有主人翁意识，极大地提升了养殖的精细化管理水平。
以上双路径战略的齐头并进，让新五丰在核心生产指标上形成了突出优势，发展质量得到持续优化，降低成本的同时更提升了肥猪出栏占比。不但有效控制了固定资产投入，为公司应对行业周期波动提供了更多灵活性。
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(审核编辑: 钱涛)
