1、猪场外围生物安全设施改造
（1）猪场周围环境净化-区域化生物安全协作或管理；
（2）车辆：建立设施功能完善的初级和二级车辆洗消中心；
（3）单元格改造：猪场内料槽隔断，实现小单元饲养；
（4）群养育肥栏/后备栏按照实心墙设计；
（5）增加人员场外隔离点、物资中转仓库、中央厨房、售猪中转台等；
（6）升级检测实验室能力：1个中心实验室+N个移动检测实验室；
（7）水处理：增加水过滤或氯制剂消毒等处理措施；
（8）无害化处理：升级传统的无害化处理方式，改为场内化制或生物发酵；
（9）人流、物资流、净污道的重新规划；
2、母猪场生物安全改造
母猪场分区建设，每栋分左右2个区，生产母猪规模2400头左右，每个区由妊娠舍+产房组成，每栋单元设：仔猪出场通道；后备猪进妊娠舍通道、淘汰猪出场通道；病死猪单独通道运出场外，且与场外的中转料车道路不交叉。
3、车辆管理
（1）设立专业的车辆管理部门：物流部-重视生物安全
（2）车辆不交叉，专场专用
（3）设立三级洗消流程（初洗-净洗-烘干-二次烘干）
（4）车辆经洗消烘、PCR检测合格后使用
（5）使用售猪中转平台，减少交叉污染风险
4、洗消中心管理
洗消中心采取单向流动，分区管理的原则规划设计。车辆入场程序具体为：车辆在进入洗消中心大门后，先登记车辆信息；以泡沫剂浸泡30min，同时驾驶室清洗；车身清洗，底盘清洗，车厢清洗；负责人检查车辆清洗情况；使用泡沫喷枪，喷洒消毒液，静置30min；车辆烘干（烘干温度要求65℃-70℃，烘干时长不低于30min）；采样前再次检查清洗、干燥情况，目视检查合格后采样检测；检测合格后车辆放行。
5、人员管理
（1）封场管理，减少人员进出，改每月休假为双月休假
（2)实施多周批生产：改传统的周批次生产为三周批或四周批生产，减少出猪频率
（3）人员入场前采样、隔离（隔离时间不低于72小时）
（4）每个隔离场所人员均必须淋浴8分钟以上
（5）设立场外生物安全员，监控外来人、车、物，定期对视频监控作抽查
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6、物资管理
（1）严格控制私人物品入场，私人快递参照物资进场流程，实施中转仓库+猪场门卫两次熏蒸消毒制度；
（2）控制物资采购供应商数量，避免物资在源头就被污染；
（3）物资进行分门别类，分别选择高温烘干、甲醛或臭氧熏蒸、含氯制剂消毒液、10天以上长时间静置等有效消毒后入场；
（4）所有猪场内厨房外迁移，全部熟食入场；
（5）饲料采取隔墙打料中转的方式入场，外来饲料车不再进场。
7、外来动物管理
（1）严格的售猪制度和流程，非本场车辆不得接近猪场；
（2）猪场一次引入四至五个月种猪，闭群生产；
（3）老鼠、蚊虫、飞鸟等有害动物的清除、隔离；
（4）病死猪无害化处理：检测确认、专人处理，避免交叉，及时消毒。
(审核编辑: 猪猪侠)
