非瘟时代养猪场如何“与非共舞”?

供稿:猪猪侠

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    1、猪场外围生物安全设施改造

     

    1)猪场周围环境净化-区域化生物安全协作或管理;

     

    2)车辆:建立设施功能完善的初级和二级车辆洗消中心;

     

    3)单元格改造:猪场内料槽隔断,实现小单元饲养;

     

    4)群养育肥栏/后备栏按照实心墙设计;

     

    5)增加人员场外隔离点、物资中转仓库、中央厨房、售猪中转台等;

     

    6)升级检测实验室能力:1个中心实验室+N个移动检测实验室;

     

    7)水处理:增加水过滤或氯制剂消毒等处理措施;

     

    8)无害化处理:升级传统的无害化处理方式,改为场内化制或生物发酵;

     

    9)人流、物资流、净污道的重新规划;

     

    2、母猪场生物安全改造

     

    母猪场分区建设,每栋分左右2个区,生产母猪规模2400头左右,每个区由妊娠舍+产房组成,每栋单元设:仔猪出场通道;后备猪进妊娠舍通道、淘汰猪出场通道;病死猪单独通道运出场外,且与场外的中转料车道路不交叉。

     

    3、车辆管理

     

    1)设立专业的车辆管理部门:物流部-重视生物安全

     

    2)车辆不交叉,专场专用

     

    3)设立三级洗消流程(初洗-净洗-烘干-二次烘干)

     

    4)车辆经洗消烘、PCR检测合格后使用

     

    5)使用售猪中转平台,减少交叉污染风险

     

     

     

    4、洗消中心管理

     

    洗消中心采取单向流动,分区管理的原则规划设计。车辆入场程序具体为:车辆在进入洗消中心大门后,先登记车辆信息;以泡沫剂浸泡30min,同时驾驶室清洗;车身清洗,底盘清洗,车厢清洗;负责人检查车辆清洗情况;使用泡沫喷枪,喷洒消毒液,静置30min;车辆烘干(烘干温度要求65-70℃,烘干时长不低于30min);采样前再次检查清洗、干燥情况,目视检查合格后采样检测;检测合格后车辆放行。

     

    5、人员管理

     

    1)封场管理,减少人员进出,改每月休假为双月休假

     

     2)实施多周批生产:改传统的周批次生产为三周批或四周批生产,减少出猪频率

     

    3)人员入场前采样、隔离(隔离时间不低于72小时)

     

    4)每个隔离场所人员均必须淋浴8分钟以上

     

    5)设立场外生物安全员,监控外来人、车、物,定期对视频监控作抽查

     

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    6、物资管理

     

    1)严格控制私人物品入场,私人快递参照物资进场流程,实施中转仓库+猪场门卫两次熏蒸消毒制度;

     

    2)控制物资采购供应商数量,避免物资在源头就被污染;

     

    3)物资进行分门别类,分别选择高温烘干、甲醛或臭氧熏蒸、含氯制剂消毒液、10天以上长时间静置等有效消毒后入场;

     

    4)所有猪场内厨房外迁移,全部熟食入场;

     

    5)饲料采取隔墙打料中转的方式入场,外来饲料车不再进场。

     

    7、外来动物管理

     

    1)严格的售猪制度和流程,非本场车辆不得接近猪场;

     

    2)猪场一次引入四至五个月种猪,闭群生产;

     

    3)老鼠、蚊虫、飞鸟等有害动物的清除、隔离;

     

    4)病死猪无害化处理:检测确认、专人处理,避免交叉,及时消毒。


    (审核编辑: 猪猪侠)

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