合理营养是动物健康基础！欢迎关注
就我们生猪产业来看，上游包括了饲料、兽药、疫苗、添加剂企业，下游是猪经济、屠宰场，不论哪个环节，都需要从我们猪场身上赚钱。很多时候，我们养猪人就是一个打工者，给饲料厂、兽药企业和经销商打工，一年下来，辛苦养猪赚的钱，还不够还各种赊销和贷款。而饲料厂、兽药企业和经销商并不受猪价影响多少，无论行情好坏，只要产品卖出去了，就都能赚到钱。但今天养猪场和饲料厂的定位完全反过来了，随着大量散户的退出，饲料行业竞争加剧，很多饲料厂产量严重下滑，大部分时间机器是停产的，工人是闲着的，产能严重浪费。这个时候饲料厂想要活下来或者发展壮大，就必须转变思路，要为养猪场打工和服务！
为什么饲料厂命运终究必须是为养猪场打工？
饲料营销环节终究是多余的
站在养猪产业长期发展来看，饲料营销这个环节终究是多余的，并不能让饲料产品增值，反而增加了猪场成本。从这几年饲料行业的发展现实来看正是如此，饲料企业的业务员数量快速减少，服务人员增加。饲料行业从营销驱动转变为服务驱动，谁的服务做的好，谁的销量增长就快。因此，我可以断言，在未来饲料销售这个职业会在行业内继续弱化，甚至不存在。特别是各种促销手段，花样百出。都是高价出厂在促销中在让利销售，让养殖户感觉便宜而已，促销只能增加成本。
饲料企业价值是帮助养猪场创造利润
今天，我们来思考一家饲料厂存在的价值是什么？目前全国有7000家饲料企业，年产量在2亿吨，但是产能已经超过4亿吨。大部分饲料企业的产能是过剩的，中国真的不需要那么多饲料企业。今天，饲料企业价值必须通过养猪场才能呈现出来，评价一款饲料产品的好坏，不再是单纯的看品牌和产品技术含量，而是要通过评估养猪场使用后的投入产出比。也就是说，使用这款饲料，能够猪场带来多大的效益。抛开猪场和猪本身，单独去探讨饲料产品将失去意义。
饲料经销商终究会被时代淘汰
我们必须承认的是饲料经销商依旧是多余的，大部分没有专业兽医技术的经销商都会消失。饲料企业已经在加快直销业务，饲料厂与猪场直接合作是必然趋势，现代化物流和信息传递已经很方便。饲料经销商原来负责的搬运、仓储和赊销，都可以通过专业化分工来更高效率，更低成本的完成。
从行业发展来看，饲料厂的命运终将成为养猪场的打工者，也有观点认为饲料厂就是养猪场代工厂或OEM车间。因此，对饲料厂来说，必须转变企业定位，只有切实选择适合自己的猪场，打好工，做好服务，才能生存下去。对养殖场来说，现在饲料配合技术已经没有任何壁垒，饲料厂距离越近相对成本越低，一般饲料厂销售服务半径不超过150公里。
于养猪人来说，要如何挑选合格的“打工者”？
真正专注生产高品质饲料，而非销售。
我们养猪人买饲料，不能只看价格，不能只认关系，应该真正去关注饲料产品的性价比。今天不是说销售不重要了，如果因为销售增加很多中间环节费用实在是浪费。我们买回来饲料产品是一种投资，是为了能帮助我们猪场产生更大效益。
真正提供服务，而非吃吃喝喝+旅游
我们养猪人在选择一家饲料厂合作的时候，要评价饲料企业的服务能力。这里所说的服务是指真正帮助猪场老板提高生产成绩，提高效益的管理和技术指导，请客旅游，搞关系这些不是服务。要知道，羊毛出在羊身上，请客旅游的花费，最终一定是我们自己掏腰包。饲料企业提供的服务最终必须体现在猪场效益和生产成绩上。
(审核编辑: 猪猪侠)
