亮点!区域龙头企业如何夯实区域产业链,推动乡村振兴?

供稿:王磊

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    1123日,2018中国农牧营销年会在上海富悦大酒店举行。由中国市场学会、中国畜牧业协会鼎力支持,布谷联盟主办,辅音国际、天地经纬、北京农合、云销互动联合承办,钻石赞助:广州智特奇生物科技股份有限公司、赣州澳德饲料科技有限公司;黄金赞助惠嘉大动保、广州影子科技有限公司、江苏丰尚智能科技有限公司、四川恒通动保生物科技有限公司;白银赞助:北京英惠尔生物技术有限公司、上海富朗特动物保健股份有限公司、长沙兴嘉生物工程股份有限公司、湖南海尚环境生物科技股份有限公司、安佑生物科技集团股份有限公司、天康生物股份有限公司等协办。


    论坛一:区域龙头企业如何夯实区域产业链,推动乡村振兴?

    第一个论坛由新大智道副总经理吕敏琴主持,邀请嘉宾:泰昆集团董事长梁建疆、新农股份董事长杨瑞生、神农集团董事长何祖训、天普阳光集团董事长史效华、德青源常务副总裁袁正东、谷实集团董事长殷学中、强英集团董事长凌志强、惠嘉大动保董事长刘金松


    惠嘉大动保董事长刘金松客户产品的需求:质量好,价格便宜,品种丰富

    从配套性来讲,以这三方面入手:

    1.通过研发,注意把控产品质量,现在有如此多的国外产品在中国放在那里,已经有20年了,没有人去研究,大家只做简单的模仿,事实上我们可以摸索它,可以研究出来的,我们称之为大研发,逐一攻破,难度并不是很大;

    2.动保行业的生产效率普遍比较低下,为了改变生产效率,进一步提高生产效率,我们把兽药生产的预混剂进行产品对标,此为大研发生产;

    3.跟大佬做配套分销对接,不要求太高的利润;同时注重商业效率,简化工业链,目标是以后让客户在2小时之内就可以拿到产品。


    谷实集团董事长殷学中夯实区域产业链,通过降低成本,合理规划有效资源,进一步挖掘产业链背后的价值,通过整合以及加强合作等方法,并基于自身企业现状及能力,才可以做好做扎实,其实,饲料行业本身的自动化程度、人工合理安排都在转型升级中,还有很大空间;但是为什么现在有很多企业都在做产业链呢?主要是可以更好的体现企业自身的价值,适应市场的发展需要,我们的企业是以饲料+养猪模式,养猪的市场很大,但要看能不到做好做精做强。


    主持人:专访企业环节

    ——神农集团董事长何祖训,您认为农牧企业对于乡村振兴国家大计相结合的浪潮中,如何进一步挖掘企业的价值点呢?

    神农集团董事长何祖训:主要是党的政策好,领导得好!我们是区域化的企业,做得精致才是最好,以养猪举例,做到极致;屠宰,做到设备规范,精益求精;关键点从是:我们要自己去创造价值,我们的团队才可以做得更好;我们企业的发展,要注重企业文化,注重食品安全,注重人文素养,同时也要注意结合税收政策,更要走绿色可持续发展道路。


    ——上海新农股份董事长杨瑞生,上海兴农作为一家服务于规模猪场的专业化技术公司,一枝独秀,上海周边的大农业如何打理规划?

    上海新农股份董事长杨瑞生:工作与生活的平衡,注重周边机会与机遇;对于未来,集合上海特点与平台型的企业合作,注重高效经营,注重信息化建设,调整转型结构。


    -——谷实集团董事长殷学中您对未来的畅想?

    谷实集团董事长殷学中:注重养殖发展与实际生产结合,加强标准体质提升,由于非洲猪瘟疫情的影响,以后要进一步加强监管;动、植物种业规模化、标准化的力度。


    ——德青源常务副总裁袁正东,您的企业在全国是如何布局的,您有什么经验要和大家分享?又有哪些教训要提醒大家呢?

    德青源常务副总裁袁正东2000年创立,在北京市场建立自己的基地,最大的特点是最先在超市销售的,2002年时,在北京崇文门,做个人商铺展示;现在,在前15年里就创立了标准体系,并逐渐优化提升,与全国各企业进行合作,进行“三产分治”实现细化对接;其中,在十三五期间,解决了企业资金投资问题,实现:“投资收益,就业安置,家门口就业”

    在武夷山、贺兰山、大别山有进行分布规划。

    教训:合理包容,积极应对,要与政府积极的搞好关系......


    ——强英集团董事长凌志强,您有多少农户是长期合作的?又以怎样形式保障与农户的利益关系?

    强英集团董事长凌志强:我们布局在安徽往北四个地区,有4个屠宰场,12条生产线;今年屠宰量1.2亿,合作了5000多农户,模式是公司+农户形式,合作共赢,以农户的利益为前提 保障农户利益。


    ——泰昆集团董事长梁建疆,请您简要的分享下蛋白饲料的经验?
    泰昆集团董事长梁建疆:注意产业沉淀,与海大合作:注重产品质量与合作意识,以流动资金为例:海大的资金入股,我们出产品蛋白,注重客户体验,与产品价值,现阶段利润颇丰;以服务对象为基础,做好分享与交流,用专业的人才,做专业的事。



    ——天普阳光集团董事长史效华,我们既定目标是什么?下一步计划什么?

    天普阳光集团董事长史效华:加强合作经营,注重规划,通过合作社经营,对转型企业加强平台合作,不断努力创新,体现社会价值,借助新能源建设,调整结构,优化迭代,种养结合,体现家庭农场的合作价值。


    (审核编辑: 王磊)

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