铁骑力士发力并购重组 欲做中国高端食品领导者

来源:金融投资报

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      “创业前10年,公司只有饲料产业;2001年,延伸至养殖业;到了2016年,公司提出进军食品行业,让好的产品直接呈现在消费者面前,这样才能体现全产业链的价值……”4月20日,铁骑力士集团总裁冯光德向金融投资报记者细数公司发展的三个阶段。

      当企业发展到一定阶段,转型就成为必然,铁骑力士也不例外。近段时间,公司一口气并购多家食品企业,全面走上饲料、养殖领军企业向中国高端食品领导者转型之路。

      从生产端向消费端变革

      1992年,雷文勇辞职带着5名创业者成立了铁骑力士公司,专注于饲料加工。到了2001年,公司已经成为全国排名靠前的饲料企业。

      “当时,我们认为养殖行业有较多机会,也与饲料产业在一个产业链上,于是从饲料向养殖、畜牧转型。”冯光德的回忆轻描淡写,但听者明白,每一次的转型需要的绝不止勇气和决心。

      经过多年的发展,铁骑力士已经从单一的饲料加工发展成为集饲料、养殖、食品深加工为一体的现代农牧集团,不仅在全国建有67家分(子)公司,还是农业产业化国家重点龙头企业。

      时间到了2016年,铁骑力士又一次迎来转型和变革的节点,铁骑力士明确提出,公司要从饲料、养殖企业向食品企业转型升级。

      “无论是饲料产业还是养殖产业,都属于生产端,卖不出品牌和高溢价。随着人民生活水平的提升,消费升级成为必然趋势,为何不将培育出的好食材直接送到消费者面前呢?”冯光德道出了公司转型的初衷。

      圣迪乐村的成功无疑给公司转型带来巨大的鼓舞。始建于2001年的圣迪乐村,一直定位中高端并直接面向消费者,其2017年营收达8亿元,已在全国建有17个养殖基地,养殖规模达700万只,产品已成为“中国高品质鸡蛋”代名词,公司拟用2-3年的时间将规模扩大至800-1000万只。据AC尼尔森数据显示,圣迪乐村鸡蛋占全国中高端市场份额50%以上;全国400家五星级酒店使用圣迪乐村鸡蛋。

      在铁骑力士集团董事长雷文勇眼里,圣迪乐村只是铁骑力士转型食品行业迈出的一小步,未来,依托公司全程可控的全产业链,还将给消费者提供更多优质食品。

      并购以图全产业链闭环

      “2016年,铁骑力士并购四川赵君记食品有限公司;今年初先控股了成都康祖食品有限公司和哈尔滨道台府食品有限公司,后并购了绵阳长林集团100%股权。”冯光德向金融投资报记者坦言,不论是饲料还是养殖,生产端的产品性价比最为重要,但是在消费端,产品认知度和品牌尤为重要。于是,铁骑力士在转型为全产业链食品企业的路途中,选择了并购重组。“我们的标的是中小型食品加工企业,年营收5000万至1个亿,员工两三百人,产品在当地或者一定市场半径内有知名度。”冯光德说,在铁骑力士取得标的控制权后,将把这些企业陆续引进到四川三台智慧农业(2.88 停牌,诊股)食品工业园区,建高标准厂房,提高生产技术和品质,在其原有销售渠道和门店等资源基础上规模化经营。

      目前,铁骑力士的食品版图扩张到了四川、黑龙江、福建等地,拥有10多家食品精深加工企业,年屠宰生猪200多万头、禽类2000多万只,旗下拥有枫叶牧场、土门赵鸭子、康祖、道台府等多个食品品牌,产品销往全国,并出口美国、日本、欧盟、澳大利亚等二十多个国家和地区。“目前,食品事业部已经成为集团第二大事业部,在各个品牌自主发展的基础上,正在统一打造枫叶牧场这一品牌。”铁骑力士的目标明显不只限于并购食品企业的小打小闹,转型剑指中国高端食品领导者。

      并购、转型、发展,每一样对资金都有急切需求,除了自有资金支持之外,冯光德透露,公司也欲更多借力资本市场,除了已经挂牌新三板的圣迪乐村之外,不排除IPO融资的可能。

      技术创新支撑转型发展

      去年11月23日,1000头加系原种猪乘坐专机,顺利降落在湖南长沙黄花国际机场。这标志着铁骑力士第三次国际引种获得成功。经过45天的隔离之后,这些种猪就到了铁骑力士核心育种场,作为重要的遗传育种素材,进一步丰富铁骑力士种猪血缘,提高种群质量,增强核心种猪的性能和产仔率。而这,只是铁骑力士科研发力的一个缩影。

      冯光德表示,对于农牧企业而言,技术创新不仅能够为企业控成本,也是公司转型食品行业的有力支撑。

      目前,铁骑力士已积累了川藏黑猪、天府肉猪等独有猪品种,还牵头制定了“天府肉猪”农业行业标准,这些品种在口感、营养价值等方面有着天然优势。同时,铁骑力士在四川、江西、贵州等地建有15个现代化生猪繁育养殖基地,年可提供优质商品仔猪150万头。

      另外,圣迪乐村鸡蛋作为肯德基、麦当劳的供应商,也体现出公司高标准管控食品安全的技术沉淀。圣迪乐在行业内最早通过了绿色认证、HACCP认证以及有机认证。“不瞒你们说,首次通过麦当劳的认证用了一年半的时间,它们的考核甚至到了吹毛求疵的地步,包括食品安全、质量控制、动物福利、社会责任等200多个不同维度的标准要求,连食堂员工和门卫配备数量等都需要逐一过关。”冯光德感慨,虽然严苛,但在认证的过程中积累了很多质量控制的方法和技术。

      谈及技术,冯光德如数家珍。而作为技术带头人,铁骑力士的企业技术中心冯光德实验室以其命名,为国家认定企业技术中心,还与中国农科院、中国农业大学、四川农业大学等共建有院士工作站、博士工作站、联合实验室等高效产学研合作平台。


    (审核编辑: 钱涛)

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