双汇万隆:改革开放全程亲历者

来源:大众证券报

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      2018年,是中国改革开放40周年。改革开放以来,中国经济实力、科技实力、综合国力进入世界前列,成为世界第二大经济体。在中国经济高速发展的四十年里,一批富有创新精神,敢于担当,勇立改革潮头的企业家,从默默无闻,到叱咤风云,他们的成长经历,是改革开放四十年历程的生动诠释。他们的企业家精神,成为中国迈向世界经济强国的重要驱动力。

      为了纪念改革开放40周年,弘扬企业家精神,展现新时代企业家风采,大众证券报推出“企业家谈改革开放40周年”系列报道。

      双汇发展掌门人万隆无疑是极少数见证了中国改革开放40周年整个历程的企业家之一,他带领一个地方小国企,通过多年的奋斗,成为世界500强企业。

      “杀猪卖肉这几十年,我经历了中国改革开放的全过程,改革给企业带来的好处都体会到了,对如何做好企业深有感触。中国这些年的发展,双汇这些年的进步,说到底,都是改革的红利,都是开放的结果。国家开放,企业更要开放。不能故步自封,要不断开阔视野,学习别人的长处,提高自己的竞争力。”万隆在接受大众证券报记者采访时如此表达了他对改革开放的看法。

      高分红的“现金奶牛”

      近日披露的双汇发展年报显示,公司2017年实现营业收入504.47亿元,归属于上市公司股东的净利润约为43亿元,公司公告显示,双汇发展拟向全体股东每10股派发现金红利11元(含税)。分红率达到84%,股息率达到4.3%,为A股已披露2017年报食品饮料板块中分红率最高的公司之一。

      记者统计发现,2012-2016年,双汇发展每次分配方案的派息都超过1.1元/股,其中2016年派息最多,达到21元/股。双汇发展一度被誉为“现金奶牛”。此前,受万洲国际收购史密斯菲尔德影响,市场人士认为双汇发展的高分红是为了补充大股东现金流动性需要,一旦偿还完负债后,可能会结束高分红的政策。但从目前来看,万洲国际的长期负债规模已经很小,双汇仍保持了高分红政策,说明持续分红政策是有望持续的。

      虽然2017年度财报数据不够完美,但大众证券报记者观察发现,仍有平安证券等多家券商看好双汇发展的后市,双双给予上市公司“强烈推荐”的评级。方正证券(601901,股吧)预计双汇发展2018-2020年每股收益分别为1.49元、1.66元和1.80元,平安证券则预计,双汇发展2018-2019年每股收益分别为1.43元和1.57元。

      小地方走出了世界500强

      双汇的前身是漯河肉联厂。河南作为历史上中原的核心地区,历史名城比比皆是,六大古都有其二:洛阳、开封,加上省会郑州,与其时还只是县级市的漯河相比,显然不在一个数量等级上。就像地方一样,上世纪80年代漯河肉联厂也是名不见经传。

      万隆介绍,当时河南有十家肉联厂,业内地位是 “郑汴洛商,四大金刚”,郑州、开封、洛阳、商丘肉联厂排在前四位,其它还有新乡、南阳、信阳、安阳、淮阳、漯河肉联厂。当然,这是当时计划经济的产物。“漯河那时候还是个县级市,漯河肉联厂也很小,旺季每天才杀二三百头猪,淡季长期停工待料,一年有半年的时间烟囱不冒烟。在河南十家肉联厂中排在老末,固定资产400多万,连年亏损,是漯河的老大难,我们自己也作了不少的难。”万隆说。

      而今,双汇在全球一年养猪2000万头,宰猪5000多万头,加工肉制品300多万吨,成了世界上最大的猪肉加工企业。这是怎么实现的呢?万隆表示,这些年来,双汇的发展大致经历了四个阶段。

      第一个阶段是80年代后期,职代会选举万隆当厂长。那时全国的1000多家国营肉联厂效益都不好,几乎全线亏损。“当时的行业形势逼得我每天起床的第一件事,就是考虑怎样能使烟囱冒烟。于是杀猪、宰牛、宰鸡、宰羊、宰兔、宰乳猪一齐干,通过多种经营,使厂子有了活干,职工能发工资了,企业有了活力,逐步摆脱了困境。”万隆说。

      第二个阶段是90年代引进国外先进的技术设备,改造传统产业,进行肉类深加工,通过产业化、品牌化、集团化经营,壮大了实力。“当时洛阳肉联厂改叫‘春都’,郑州肉联厂改叫‘郑荣’,漯河肉联厂改叫‘双汇’,从此就走上了品牌化发展之路。”

      第三个阶段是90年代末在A股上市,有了一定的资金实力,开始布局全国的产业,建设全国的网络,提高竞争力,双汇一直保持了中国最大的肉类加工企业的地位。双汇先后在18个省市建立了30多个肉类加工基地,完成了在全国的布局,走出河南,走向全国。

      第四个阶段是2013年,香港双汇国际(现已更名“万洲国际”)以71亿美元收购了全球最大的猪肉企业美国史密斯菲尔德,创造了中国历史上最大的并购案,双汇由此成了跨国公司。2014年双汇发展控股股东万洲国际在香港上市,2016年万洲国际以营业收入212亿美元进入《财富》世界500强榜单。2017年8月,万洲国际纳入香港恒生指数成分股。通过30多年的奋斗,双汇终于实现了工业化、产业化、规模化、国际化的经营。

      改革开放深有五点体会

      “杀猪卖肉这几十年,我经历了中国改革开放的全过程,改革给企业带来的好处都体会到了,对做企业的不容易也深有感触。”谈到改革开放,万隆谈了他的五点感受。

      一是坚持改革开放,融入世界经济体是根本。“中国这些年的发展,企业这些年的进步,说到底,都是改革的红利,都是开放的结果。中国加入WTO,融入全球经济带来的效应,已经改变了世界的格局。”

      二是国家开放,企业更要开放。不能故步自封,要不断开阔视野,学习别人的长处,提高自己的竞争力。

      三是向别人和别国学习实现超越。“双汇这些年,学习过河南省内的企业,学习过外省的企业,也学习国际上的企业。通过学习,提升竞争力,不断发展壮大。还要学好市场规则,坚持公平竞争,坚守道德标准和诚信意识。”

      四是做好中国梦,立于不败之地。“现在中国的环境,国际化的环境,有利于我们发展。外国人不敢小看我们了,企业走出去容易了,发展机会也多了。我们得紧跟时代步伐,参与全面竞争,把握住新时代发展带来的历史机遇,在未来竞争中始终保持领先地位。”

      五是坚持国际化的战略,为中国梦做贡献。“双汇今后要在国际舞台上继续发展壮大,我们将坚持全球化发展战略,整合全球资源,开发全球市场,进一步做大做强企业,打造国际一流的消费品牌,为河南肉类行业争光,为中国梦贡献力量!”

      就在双汇国际化之路中,2013年收购美国史密斯菲尔德食品公司一事给万隆留下了深刻的印象。“双汇收购史密斯菲尔德,交易额是71亿美金,加上中介费和其它支出,总共花了76亿美元,这些都是通过负债完成的。在当时也引起很多人的担心,我记得有一位商学院教授在网上讲,不看好双汇国际,要上不了市,并购产生的70多亿债务,立即会成为压在双汇身上的一座大山。”万隆说,当时不少人将此举比喻成“蛇吞象”,并对此深表担忧。

      然而,到了2014年8月,双汇的控股母公司香港万洲国际,在并购不到一年的时间内,整合全球100多家企业,在香港成功上市。过去3年,用募集的资金和全球企业良好的现金流50多亿美元,偿还了并购带来的债务负担,杠杆比率由当初的2.7倍降到0.4倍,实现了轻装上阵。

      “收购史密斯菲尔德之后,我们没有向美国派管理人员,只派一名负责联络和沟通的董事,主要是输入双汇的管理文化,比如推行预算管理,目标管理,建立日报、周报、月报制度,明确了激励机制、约束机制、退出机制等。当然一开始他们并不太接受,比如对预算管理,有的人认为效益多少是市场和猪价高低决定的,不是算出来的。他以前的CEO对抓管理也没兴趣,他跟我说,万老板,我不抓管理行不行,我负责资本运作。我说不行,抓企业必须抓管理。所以后来他就退休了,我们选了一个新的CEO。新的CEO上任后,按照我们双方的沟通,成功完成了由公司制向事业部的转换,由多品牌向一个史密斯菲尔德的转换,完善了目标管理和信息通报机制,推动史密斯菲尔德的业绩连创历史新高。”万隆谈及于此娓娓道来,地道的河南乡音透露出强烈的自信。


    (审核编辑: 钱涛)

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