怎么成为一个优秀猪场经理?

供稿:猪猪侠

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     综合技术最新

      不久前看了现代化养猪生产技术这本书,仔细阅读了关于猪场管理这方面内容,觉得本书很好的详细的描述了养猪生产中应注意的细节,根据引用书中总结跟结合个人在国内多家有名气大猪场工作体会,结合这些年接触这些企业以及跟这些国内养猪企业总裁学习与交流,以个人总结观点来阐述下怎样成为一个优秀养猪经理。

      猪场经理的工作:

    1、根据生产和工作流程制定科学合理的计划

    2、监控生产的过程;记录

    3、采购和销售,保持跟相关部门定期交流

    4、组建好团队,选择、管理培训员工,每天与团队成员交流,激励他们

    5、自我学习培训,坚持不断学习养猪跟管理知识

    6、熟悉当地全国市场行情

      如何把工作做好

      这方面在现代化养猪技术这本书里面讲的很详细,很值得我们国内养猪同行借鉴跟学习,具体内容如下,按照以下要点去思考你的工作。

      审视自己做得每一件事

      别人来做这件事情,或换一种方法是否会更好更划算?

      自己做的原因只是因为别人也那样做,它是否真正适合你?请从另一方面去考虑

      做一个社会人,要不耻下问。不要不懂装懂,不要害怕向别人请教。

      人们每一次的反驳/拒绝,你将获得高于事情本身十倍意义的建设性意见,而所有一切都是免费的

      辩证的看待别人提供的信息,这其中有很多不正确的或者说部分是正确的。

      注意协调好你周围的这些人;你的员工,技术主管,统计,会计以及你的家庭。

      及时记下每天所发生的事。一个忙碌的人不可能记住所有的事情,经常检查自己的备忘录

      对一些好的想法牢记在心,要不就把他们写进书里。

      多思考,不要忙而无功,你将做到事半功倍。


    (审核编辑: 猪猪侠)

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