最近，很多猪场老板向记者反映，自己猪场招不到技术员，实力强的漫天要价，半吊子的又不敢用，踏实、勤劳、肯干的根本没几个。记者暗暗吐槽，养猪工作又脏又累，一天24小时得耗在猪场，要我我也不去，哈哈。
今天讲的故事就是一个关于一个实力派的猪场技术场长，管理着拥有200头基础母猪的猪场。据记者了解，该猪场去年PSY接近22头，MSY接近21头，分娩率高达90%以上，看到这组远远高于业内平均值的数据，大家没准会眼前一亮，但大家肯定想不到，这组漂亮的数据是出自一位90后的年轻小将之手。
90后的就能管理200多头基础母猪的猪场，开玩笑吧？很多人可能都会这样怀疑。下图精精神神的小伙子就是故事的主人公，正大派驻山东潍坊某猪场技术服务人员，90后猪场场长蒋锟。来来来，您坐着嗑着瓜子，我来给您说说他的故事。
初遇正大——小小技术初长成
蒋锟是2013年山东畜牧兽医职业学院的一名毕业生，与其他毕业生一样，对未来工作充满着向往，刚毕业时，就将自己的目光瞄向了饲料界的跨国集团公司——正大集团，但正好赶上正大招聘改革，被告知不再招收专科毕业生，就这样，蒋锟第一次与正大擦肩而过。
毕业后，机缘巧合之下，他来到了山东某猪场担任猪场技术员，恰巧，该猪场同正大为战略合作关系，工作几个月后，与正大驻场技术服务人员相熟的蒋锟突然得知，正大正在招收驻场技术员工，满怀期待的他再次来到正大人力资源部面试，由于技术扎实，条件合适，被告知被录取。2013年12月，蒋锟正式入职，正式入职成为青岛正大农业发展有限公司一名猪场驻场技术人员，开始了他在正大的技术服务生涯。
蒋锟告诉记者，冥冥之中注定他要与正大有深层次的交集。
了解正大——从入职培训开始
之前对正大了解的仅限于他在中国的名气，但在入职培训的时，蒋锟才真正了解到正大，了解到正大的企业文化。
“正大1978年底进入中国，成为改革开放以后首家进入中国的外企业，所以正大的编号是001。”蒋锟骄傲地向记者介绍。
据了解，正大集团始终坚持“人才第一、以人为本”理念，认为“人才是最珍贵的企业资源”，强调人才经营高于企业经营，实行人才“三高”策略（高素质、高待遇、高绩效）。正大集团是一个尊重人才、鼓励创新的企业，积极吸收、培养、激励和发展认同集团理念和价值观的未来领导者，为那些期待成功的高素质人才营造和谐的工作环境，提供具有竞争力的薪酬福利待遇、良好的培训发展机会以及充分施展才华的空间。
正大对技术员培训在业内是出了名的精细，为了提高技术人员的专业技能、沟通技能，正大经常聘请疫苗、兽药等技术专家为员工进行培训，公司内部技术主管、业务主管也经常为技术员工上课。
蒋锟说，刚一进入正大，上级领导就告诉他，在正大，丁是丁卯是卯，一切都要按规矩办事，这一句话让蒋锟记忆犹新。
熟悉正大——小小场长初试水
第一次被公司派驻到猪场，蒋锟心里是忐忑的，在之前的猪场担任技术员的他只需管好自己的事，而在作为正大驻场技术，无论生产、技术还是管理他都必须经手。蒋锟告诉记者，严格来讲，他还没有“出师”，但当时猪场急缺技术人员，他因为表现突出，被仓促调任。
刚上任，蒋锟就体会到，猪场人际关系的复杂，不能忽略猪场的任何人或事，所有人都可能与猪场老板有或多或少的关系。
“进入猪场先要将猪场的人搞明白了，再搞明白猪，要是人都搞不明白，猪搞明白了也没用。”当时领导的一句话让蒋锟铭记至今：“我们从来不会怀疑员工的专业技能，但闷头干活却是不提倡的。不要只低头拉磨，也得抬头看路。”
当时，正大负责该片区的业务主管就为他提供了猪场所有人员的详细信息，包括职位、姓名、年龄、性格、生日，以便使他快速融入。细心的蒋锟并没有辜负期望，他甚至记得猪场所有人员的生日，并在生日当天，购买生日蛋糕，组织全场工作人员聚餐。
蒋锟说：“要想在猪场顺利开展工作，必须团结所有员工，这是在猪场占据主导地位的重要方式，也是正大对驻场技术员的要求。”
干完20多天后，他感叹，虽然他都累成狗了，但却非常充实，在这20多天的磨砺下，他才真正意义上了解正大、融入正大。据蒋锟介绍，正大在每个区域都会设置一个技术主管和业务主管，去解决驻场技术员无法解决的问题。当驻场技术员与猪场老板存在分歧，业务主管主要负责与猪场沟通；当猪场突然爆发某种疾病或出现难以解决的技术问题，技术主管则负责提出相应的解决方案，指导猪场用料、用药。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”责任压下来了，有的人可能会被压到喘不过气，进而放弃成长，有的人则会被一次次磨砺，一次次成长进步。蒋锟说，有的人受不了这种压力选择离开，但他没有，20多天下来，他的技术、管理水平、沟通技巧出现了质的飞跃。
爱上正大——认准目标 用生产成绩说话
2014年2月，由于公司与猪场合作终止，蒋锟再次被指派到现在所在的猪场任职。蒋锟告诉记者，这个猪场的老板那时刚开始养猪，之所以选择正大，一个是因为饲料品质好，更重要的是因为正大技术服务好，而那时身为正大驻场技术员的蒋锟的经验也不是特别丰富。“我们都是在摸着石头过河，中间走过不少弯路。”
正大针对每种疾病都有非常明确、详细的解决方案，在生产流程、与操作规范上也同样制定了精细、完备。蒋锟感叹，正大的规范化饲养做的非常好，从后备舍、配怀舍、分娩舍到保育舍、育肥舍，都有非常规范、精细的生产流程，并且操作流程都会被装裱成相框挂在相关猪舍。同时，正大经常组织技术人员考试，考试成绩直接与工资绩效和职务晋升有关。当出现自己解决不了的问题时，蒋锟就会上报，十几位技术主管组成专家团队入驻猪场，直至问题解决。
“腹泻是最让猪场头疼、也是造成直接损失最大的疾病，严重情况下能在一月之内使母猪所产的小猪一头不剩，甚至还会影响后面几个月猪场的生产成绩，特别恐怖。”蒋锟所在的猪场去年、今年都出现了轻微的腹泻病毒感染，由于处理及时，解决方案有效，并没有造成太大损失。
据了解，正大技术人员的绩效工资全部以生产成绩为准，与猪场用料量没有任何关系。由于这个猪场的老板对新生事物接受能力强，所以成为养猪行业新型技术、设备最先试验场，比如行业正在风靡的深部输精技术，蒋锟所在的猪场就是前两年就开始使用的，之后就被作为成功案例用于在正大所有合作猪场全面推广深部输精技术。
现今，他已经在这个猪场做了3年多技术员，经过3年多的不断学习。2016年，蒋锟所在猪场的PSY就达到了21.8，MSY将近21，而月平均分娩率经常100%，年平均分娩率也能达到92.9%。
蒋锟告诉记者，自己非常感谢正大，感谢正大对他的培养，是正大成就了众多技术员，如果没来正大，他可能早已离开了养猪圈子。他说：“是正大这个平台让我有了今天的成绩。之后，我会在公司领导的带领下，在自己的工作岗位上踏踏实实，把自己的本职工作做好，让猪场和公司长期稳定的合作。”
记者觉得，他说出了正大众多技术员的心声，养猪工作又脏、又累，猪场技术人员能坚持不断学习、不断提高，除了自身足够强大外，还离不开企业、老板的支持，从小菜鸟到大专家，没有支持是不可能完成蜕变的，毕竟技术、经验必须一点点积累、一点点磨炼。但另一方面，如此多的猪场与正大合作的，绝对不仅仅是因为正大饲料质量稳定，性价比高，肯定还离不开正大技术人员技术水平高超，能在生产管理上为猪场提高效益。所以，两者相得益彰，互相促进。
编后语：正大集团董事长谢国民曾指出：“一个集团要有生命力，必须重视人才培养，公司要把培养人才看得比赚钱还要重要”。正是因为有正大这样不计回报培养员工的企业，行业才会出现更多如蒋锟一般的专业人才，新的技术方法才能更快推进，进而提高养猪行业的整体技术水平。也才能让更多猪场信赖正大，
蒋锟还专门为了正大集团山东区猪产业化写了一篇打油诗，我们一起来欣赏一下：
正直诚信是灵魂，
大胆变革勇创新。
集思广益某发展，
团结协作力断金。
山高土垒水积深，
东风送暖龙凤吟。
区域合作高效率，
猪事顺利提成绩。
产品质量杠杠滴，
业内饲料不可及。
化蝶破蛹创奇迹。
(审核编辑: 王菲)
