何润安递给记者一张名片，上面写着“打造中国绿色食品第一品牌”，其目标是先打开东莞市场，并立足东莞强大的经济优势和辐射能力，向珠三角甚至全国发展。在接受记者采访时，何润安反复提到自己的压力很大，这一切都因为其养猪的模式还在探索之中。
何润安说，就当前而言，屠宰场的分区域屠宰模式成本较高。“每个区域都有自己的屠宰场，先要把猪运到各个区域，再进行分区域的屠宰，屠宰完毕后，再进行分散配送。”何润安极为讲究效率，他认为，集中统一的屠宰和配送将是未来猪肉市场的趋势，因此，他计划在土猪肉实验成功后，在莞建立集中统一的屠宰配送中心。
在接受采访时，何润安的电话总是响个不停，但他都耐心地一一进行应答。他说，既然选择了富有挑战性的事业，就必须承担相应的风险。
“困难很多，压力很大，但坚信前途光明。”何润安说。
权谋家的策略借道供销网络抢占亿元市场
在销售渠道方面，何润安选择在城区范围内的莞城、南城、东城的人口聚集的农贸市场铺开12家密集的连锁店。作为一名东莞人，何润安深知东莞人购买猪肉习惯去农贸市场，而相对较少去大型商超。
销售渠道
对身边从事企业经营以及其他行业的有影响力的群体进行销售，并注重在高档的酒店进行推广
选择在莞城、南城、东城的人口聚集的农贸市场铺开12家密集的连锁店
按照镇区发达程度和目标消费群体，计划在虎门、常平、长安、厚街等镇开设60家专卖店（点）
通过嫁接供销社遍布各个镇街、社区庞大密集的网点体系
一直以来，东莞的猪肉供应大多数采取的是公司与工业化、机械化的养殖基地进行合作。
(审核编辑: 猪猪侠)
