此文是宁高宁在2015年中粮集团的一次干部内训讲座，它结合中粮集团改革与发展实际，用大量生动、翔实的企业管理典型案例，阐述了物质与精神、运动与静止、现象与本质、内因与外因、量变与质变、实事求是、局部与全局、原因与结果、具体问题具体分析、人生观等10个基本法则，非常值得一读!
物质与精神
作为企业经营管理者，任何时候都是把物质放在第一位，但并没有把物质简单化、片面化和庸俗化，同时还十分注重发挥精神的作用。过去我们一提到企业，就是讲企业的资产，讲企业的产品，讲企业的成本，讲企业的组织架构，即使是讲到企业人的时候，也是讲企业有多少员工，怎样减员，怎样增效，也往往是把人作为物质的东西来看待，精神的因素常常被忽视了。
现在我们要讲企业的激情、使命和经营理念。企业仍然要一以贯之地搞好资产负债表，搞好投资经营，搞好产品质量，搞好现金流等等。在此前提下，组织特别是竞争性组织更需要一种精神，以形成有统一的理想和信仰、有统一的使命和目标，这是推动企业发展的一个非常有力的武器。
运动与静止
我们要深刻认识运动、变化与不断进步的重要性，以前瞻性的思维，正确认识变革，积极引领变革，大力推动变革。现在整个世界不断发生新的变化，在这样一个不断变化的大环境里，企业如果还是以不变应万变，就无法生存下来，迟早会被淘汰。
建立学习型组织的真正含义，就是要大家在统一的目标下不断地适应环境，积极地引领变化，主动创造出一个新的商业模式出来。目前，在这个问题上企业转型还只是刚刚破题，仍然有大量的事情可做。
现象和本质
我们对事物的认识是一个由表及里、由此及彼、由浅入深的过程，要透过现象抓本质，突破感性的、表象的、浅层面的思考，进入到理性的、本质的、更深层面的思考。现在对我们中粮的发展来说，也到了亟需突破浅层面的思考、突破习以为常的思考、突破过去做什么今天还做什么的思考的传统的思维定势的时候了。
企业发展中出现的一些困难，不是因为工作不努力带来的，往往是思考不深入带来的。我们要正确认识中粮目前面临的各种深层面的问题，包括战略层面的、组织层面的、运营层面的、竞争环境层面的等等，通过突破各种浅层面的思考，努力抓住事物的本质，以推动中粮的改革与发展。
主观与客观
任何社会形态、任何组织、任何企业，都会面临可知与不可知、可控与不可控、主观与客观、内因与外因的问题，关键是我们能不能从可以控制的因素入手，来创造性地做好我们自己的事情。
中粮作为重要的国有骨干企业，发展虽然面临许多不可控因素，包括宏观经济形势、国家大的政策调整等等，但是有很多因素，比方说企业形象的塑造、企业管理架构的设置、企业成本的控制、企业文化的建设等等，通过我们的努力，是完全可以改变的，是完全可以变成可控因素的，是完全可以转化为积极因素的。以现代市场竞争为压力，不怨天尤人，不等不靠，不坐井观天，做到不管大环境怎样变化，我们都要努力创造出有利于自身发展的小环境。
(审核编辑: 猪猪侠)
