一个定位
一生做好一件事—只做兽药产业链上的事。
两个指导思想
企业使命:致力动保科技 提升生命质量
企业价值链:国家利益 顾客利益 员工利益 企业利益 股东利益
三大发展战略
技术研发:以技术研发带动企业升级,不断研发具有自主知识产权的高端兽药产品组合群
资本运营:以资本促进企业扩张,形成产业链完整、具有规模优势的兽药集团,力争上市。
品牌升级:与清华大学长期合作,实施品牌的整合与升级,不断打造营销新模式。
四大业绩指标
力争销售额30亿元,进入全球行业的前20,猪药市场占有率全国第一。
率先在湖北建立40家连锁店,探索“兽医诊疗+兽药连锁”的新模式,垂直营销
实施115433科技创新目标
兽药产业链全覆盖
五大竞争优势
科学的发展战略
持续的技术创新
领先的员工薪酬
独特的经营模式
全面的信息化管理
六个判断
毛利率高、销售费用大的经营模式不可持续。去掉中间环节,规范经营行为,真心实意为利益相关者服务
养猪产业两头大中间难是必然趋势。成本低、规范养、抱团取暖。
生猪消费增长变缓。进入1时代。
饲料产业拼资本,兽药产业拼技术,都会快速集中。全球大型饲料企业都在搞养殖,但没有哪一家大型饲料企业把兽药干好了,这是二个不搭界的产业。
养猪是地地道道的传统产业,互联网只是工具。多一些实干,少一些花哨。
养殖进入微利时代。没有现金的企业别搞养猪。
(审核编辑: 王菲)