刘艳书：担双重责任 顾大业小家

担双重责任 顾大业小家

—暨专访湖南省养猪协会会长、天心种业总经理刘艳书先生

编者按：情怀，是以心灵的满足而不是功利的得失作为自己行为标准的一种品质，一件看似没用的事，还是要去做，也许只因为我喜欢，也许只因为他看起来很美。情怀是一种人生而有之的品质，但又好像是年龄越大，拥有情怀的人就越少。刘艳书对养猪业有着一份执念与情怀，在他的世界里，无论是天心种猪场的发展，还是湖南省养猪事业的大业，是双重的责任，也是难以割舍的小家大爱。

怀揣着成为“合格养猪人”的梦想，刘艳书先生在大学毕业后一直就职于天心种业，他对养猪事业有着一份特殊的执着。从饲料、技术、厂长、办公室主任，到如今的总经理，一路走来，只因对于这份事业的热爱。时至今日，每次刘艳书先生回到公司都要先看看猪宝贝，见见员工……“我个人喜欢做事有坚持，要将天心做成种猪上市企业。”刘艳书先生如是说。天心种猪场是国有的养猪企业，成立于70年代，拥有着38年的历史，而刘艳书先生是天心的第三代第九届掌门人。2010年9月6日，他在接过天心掌门人接力棒的时候深感压力重大，同时也接过了属于天心的那一份光荣的使命传承。

2015年4月8日，刘艳书当选湖南省养猪业协会第六届会长，与此同时，刘艳书先生对于协会的责任和产业的发展，倾注了大量的心血。

“协会该做什么？”

“湖南是一个养猪大省，但不是一个养猪强省，那么湖南省养猪协会怎样在这个湖南省在养猪大省变为养猪强省的责任上应该做哪些工作，扮演哪些角色？”天心种业总经理刘艳书先生在担任湖南省养猪协会会长之初，就对该问题进行了深入的思索。在接受搜猪网的采访中，刘艳书提出，协会要发挥作用必须首先架好三座桥梁：

第一座桥是政府与养猪企业之间的连接之桥。政府对养猪产业的支持力度很大，但是由于种种原因，中间还是有很多问题没有得到落实解决，所以协会就要做好这个承上启下的工作。

第二座桥是科研院所与养猪企业之间的连接之桥。通过科研院所与生产者的对接将科研成果转化为现实生产力。产业的发展，竞争的加剧，生产力的发展取决于科学技术的进步，而科研成果价值则体现在为企业服务。在这方面协会需要做好这个促进交流的工作。

第三座桥梁是养猪产业上下游之间的连接之桥。包括动保、饲料、屠宰等产业，协会构建这个桥梁的目的是要增强养猪企业的抗风险能力，是要实现整个产业链上下游的多方共赢，这个工作任重而道远。

“协会该怎么做？”

那么协会应该如何架通这些个桥梁，从而增强养猪企业抗风险的能力？刘艳书总经理认为，应该从强化三个意识做起，即履责意识、引领意识、服务意识。具体表现为：（1）建立采购联盟；（2）做一个解决养猪企业的融资平台；（3）组织省内外乃至国内外交流学习；（4）加强培训，如育种、疾控、营养等方面；（5）组织一次龙头企业与省长的论坛，与政府的互动；（6）协会平台组织养猪人活动，篮球排球赛等；（7）举办养猪达人秀的评选，厂长，技术，饲养等评选。

刘艳书先生在接受搜猪网采访的过程中指出：“在把湖南从养猪大省打造成为养猪强省的过程中，协会的短期目标，是最起码打造两个养猪上市企业，打造一家国内知名的种猪企业，这是我们五年之内的想法。十八大以来协会的改革，给了我们机会的同时也是赋予我们的使命，这也是一个很好的舞台，我们要为大家服务。这些事我们会有很多的团队进行配合，我在上任时候强调的是合作与分工。协会是个组织，没有合作就没有战斗力。协会这个团队需要分工，包括我还有四个农资会长，21个副会长，秘书长等分工明确。”

新常态、新思维，抓住行业转型机遇

近几年，养猪行业行情低迷，许许多多养猪逐渐退市，整个养猪行业正在朝着集约化、规模化、专业化的方向发展，加上饲料、环保、人才等成本上升，国内外市场竞争加剧，大量低价进口猪肉来华，养猪市场微利时代到来已经成为行业公认的事。所有养猪企业都在面临着一个选择，转型或者衰落？对于行业转型，在接受搜猪网记者提问时，刘艳书讲出了他的“四要”原则，即：（1）要转，发展过程是接受的洗礼。要树立健康的养殖理念，现在种猪过剩严重。（2）要生。推广“四化”、“两型”的养殖模式，“四化”即自动化，环控智能化，管理信息化，产品高端化（品牌）。两型即资源集约型与环境利用。（3）要新。创新盈利模式，创新技术，创新工艺。（4）要合。资源整合，资源合作，降低成本，提升抗风险能力。另外，刘艳书提到，面对行业转型，天心一定会抓住机遇，坚持聚焦高端种业，走品牌化道路，同时探索最佳的养殖模式，计划三年后上市。

“互联网+”，理性看待，主动拥抱

2015年，“互联网+”与“互联网思维”两个关键词席卷全国，各个行业纷纷出手，均提出“互联网+”口号，养猪行业也是其中之一。“这个时代是一个颠覆的时代也是个新思维的时代，行业人对这个说法褒贬不一，我觉得要主动接受，主动迎合这个时代。”但是应该怎么去运用互联网？刘艳书认为，可以从这三方面着手：（1）决策。互联网工具指导我们决策，大数据体系影响我们的决策。（2）管理。通过互联网，降低管理成本，提高工作效率，通过互联网缩短地域的差异，与网媒进行合作来打开新局面。

电商是互联网思维的产物，刘艳书觉得电商现在不会成为主要的销售渠道，天心现在也是在不断的探索，即线上交易线下体验，而且刘艳书认为随着诚信增强和渠道的完善慢慢会使电商成为主流。

人才是天心发展的基础

当搜猪网记者问及人才问题，刘艳书先生坦言说，对于人才来说，最重要的是要建立一种好的机制，帮助员工与企业共同成长，在企业的发展过程中，让员工得到好的待遇。我们强调天心的每一份子都是事业上的伙伴，都是员工持股。事业做大了就需要有大的格局，我们会创造好的环境。承担企业的社会责任感，通过企业的盈利来提高员工的幸福指数。

在上世纪八十年代时，天心就拥有了很好的团队基础，且管理机制很灵活，留给员工很多发挥才智的空间。经过几十年发展，天心始终坚持“快乐养猪，快乐工作”的养殖理念和工作理念，将每个员工当做事业伙伴，尽可能维护员工权益，提高员工幸福指数和黏性。

“我个人喜欢始终坚持做一件事，我相信，我这种坚持，一定可以在三年后将天心做成一个种猪上市公司”，在采访最后，刘艳书总经理如是说。

至此，搜猪网对刘艳书先生的采访结束，通过此次采访我们不难看出刘艳书先生的双肩上承载着湖南省养猪产业以及天心种业共同的成长理想，这是一份双重的责任，同时也是一份双重的使命。我们相信，在刘艳书先生所领导的湖南省养猪协会的引领下，湖南省将完成一个养猪大省到养猪强省的华丽蜕变，我们也相信，湖南天心种业秉承着刘艳书先生的发展理念，将完成既定的发展目标。

不忘大家，不舍小家，不变的是初心，难舍的是情怀。

天心种猪场：

2012年天心荣获“农业部国家生猪核心育种场”称号，“天心”牌种猪获得中国畜牧业协会授予的“中国品牌猪”称号。多年来，天心一直致力于优质种猪的生产以及养殖技术的研究应用，建有完整先进的育种系统和一流的兽医实验室。天心种猪场现有员工600余人，拥有一批种猪选育、饲养管理、动物营养、市场营销、投融资等方面的专业技术和管理人才，并常年聘请国内知名育种专家柳小春教授和陈斌教授担任育种技术顾问。公司主要生产新美系杜洛克、长白、大白原种种猪以及长大二元母猪，在湖南、河南等地拥有三家高标准的原种猪场及十余家一级扩繁场，存栏基础母猪18000多头，年出栏种猪10万头以上。核心群从美国引进，经过多年的潜心选育，种猪具有生长性能好、抗应激能力强、产仔数高、泌乳力强、肢体强健、料肉比低、瘦肉率高等特点。种猪畅销全国20多个省份，深受广大养殖朋友的好评。