专访通威股份人力资源总监何萍：搭建强大的人力资源管理体系

　　从成都到苏州、德阳，再回到成都;从通威人力资源部培训中心主任，到片区公司总经理，再到通威股份人力资源总监……何总的工作经历好比一个完美的圆：奋力延伸，饱满回归。

　　■ 进入通威：更广阔的平台

　　进入通威之前，何总就职于成都一家国有企业。国企的工作虽然稳定，但何总一直认为这与个人的职业理想差距较大，希望能在更广阔的空间发挥自己。

　　机缘巧合，何总与通威结缘。1998年8月18日，她正式加盟通威。

　　“对于民营企业的发展而言，上世纪九十年代是一个黄金时代。国企里很多有理想、有抱负的青年，跳出相对稳定的圈子，走进民营企业，从而涌现出一大批优秀的技术、管理人才。这算是体制改革给民营企业带来的红利吧。”回顾过去，何总认为，学校给予了她学习知识的机会，国企的经历让她对职业规划进行了思考。

　　而通威，给了她施展才华的平台。

　　■ 奔赴一线：提高能力，磨练心智

　　进入通威后，何总任职于人力资源培训岗位;2002年调至苏州通威，任职副总经理兼人事行政部长;2005年调至德阳通威，任职副总经理、总经理。

　　其中，德阳通威给何总留下了最为深刻的印象。2008年受“512汶川地震”影响，德阳市场面临困境，公司、养殖户设施设备遭到严重破坏，一切百废待兴。面对如此困难的经营状况，何总抓住市场大震荡洗牌的机遇，重新进行产品定位，着力提升产品质量，进而以品质占据德阳饲料市场的高端地位。

　　“在此之前，许多客户对德阳通威的认识并不准确，认为这是通威的分公司，产品质量可能有所差异。而我们面对这个情况，需要反复解释，但口说无凭，也一直苦于找不到突破口。”何总介绍说，“‘512地震’之后，有一段时间所有生产都处于停滞状态，饲料销售也一样。于是我们抓住这个市场契机，全力提升产品质量，等市场得到恢复，一举强势打进市场，用高品质一改客户往日印象，牢牢地抓住了客户的心。”

　　从通威总部奔赴分、子公司，辗转苏州、无锡、德阳多地，转眼就是八年。何总认为，这八年时间是一段非常充实、非常难忘的经历。“首先，分、子公司的管理体系、经营模式等与总部有一定区别，工作内容更多是从微观出发，因而比较繁琐，但也更接地气，这在总部是体会不到的;其次，常年离家在外工作，回家次数少，因此可以有大量时间全身心投入到工作当中去。”繁忙的工作之余，何总会静下心来学习、钻研，这段经历为何总以后全面主持工作储备了大量的知识。

　　“我是人力资源体系出身，来到分、子公司，生产、品管、市场销售等工作，对我而言都充满挑战，也是提升的机会。”回忆在外奔波的时光，何总娓娓道来，“一步步坚持走过来，不仅锻炼了我的能力，也让我的心智更加成熟。我觉得，这是我收获最大的地方。”

　　■ 回归总部：打造科学、完备的人力资源体系

　　2011年，何总再次回到通威股份总部人力资源部。经过在分、子公司的历练，何总深刻了解了通威工作的方方面面，对人力资源管理有了更为宏观、更为细致的把握。

　　2012年，人力资源部推出了一套完善的人才引进计划：一方面，制定“蔚蓝通威”校园招聘计划，引进大批新鲜血液，保证通威未来的人才资源储备;另一方面，立足眼下，从同行业其它企业引进业界精英，满足当前通威股份发展的人才需求，并由此汇聚成实力强大的技术团队。

　　2014年1月26日，倾注了何总巨大心血的通威大学正式成立。

　　“经过30年的发展，通威股份取得令行业瞩目的骄人业绩。通威核心技术、品牌资产、卓越运营和优秀人才构成我们的核心竞争力。这是我们成立通威大学的深厚基础，也是我们最为宝贵的财富。”何总介绍，在通威第二个30年腾飞阶段开启之时，通威大学应运而生，不但可以为将来的发展提供更多优秀人才，更可以为公司后30年，乃至更长时间的健康发展服务，并注入创新变革的新元素。面对企业越来越多元化的发展需要，通威大学符合企业长期战略，服从企业快速发展需要的人力资源机制，已经成为了企业发展的关键。

　　■ 我们的大学：推动行业共同进步

　　“现在，不少企业大学只是企业宣传的方式。然而在通威，我们的大学不单单是宣传通威品牌、传播通威文化的平台与纽带，更是一个以务实谋求发展，以真知灼见培育行业人才的沃土。”何总说，作为中国水产行业的龙头，通威的战略选择、商业模式、管理方法、通威人的视野、行为方式等，对中国水产行业发展有着举足轻重的作用。通威大学将致力于向行业传播通威管理智慧，引导行业人才培养方向，同时，弘扬通威文化，提升通威品牌影响力，推动企业、员工、客户共同进步。

　　何总规划，从2015年到2018年，通威大学将紧跟企业发展的实际，通过实际的培训绘制管理者、营销人员的成长路径图，打通人才培养与人力资源各模块之间的接口。同时，通威大学还将建立起成熟的员工成长机制，并分专业线、分职级建立评价标准，形成成熟的培养发展体系，并在改进、提升的基础上，完善通威大学自身的体系和运作模式，实现通威大学的质变与飞跃。

　　一路走来，何总如此评价自己：“我是一个有理想、务实的人，读过很多书，也走过很多地方。我希望在我的工作范围内，能够为通威搭建一个更强大的人力资源体系，用自己的所学所为，为通威贡献出自己最大的力量!”