傲农总部消息(图/文 企划部)2015年元月5日—7日，以“新形势、新征程、新跨越”为主题的傲农集团2014年度工作年会在厦门明发戴斯酒店隆重召开。福建省饲料工业协会胡春秘书长、傲农集团吴有林董事长、黄祖尧老师、傲农集团监事会主席•技术中心温庆琪总经理及傲农集团各单位、各部门主要干部、员工代表共270余人参加会议。
会议在傲农集团副总裁·法务证券中心总经理侯浩峰精彩的欢迎致辞声中隆重拉开序幕。胡春秘书长随后做重要讲话，他首先对傲农创业三年多来取得不俗的成绩表示祝贺，并对傲农未来发展提出殷切期望。他说，当下的养殖形势决定年轻的傲农必须在产品质量、服务质量上狠下功夫，尤其2015年傲农集团进入第二发展阶段，全体傲农人应以更加饱满的激情、更加努力的决心去拼搏，去奋战。
5日晚，傲农集团副董事长•副总裁•广东海南区总裁周通、傲农集团副总裁•江西区总裁刘国梁、傲农集团总裁助理•东北区总裁罗梁财、浙江事业部总裁张敬学、武汉傲农总经理夏小林、金华傲农规模猪场服务部负责人羊井铨分别就“队伍专业化建设与价值创造”、“业务系统集成与竞争力构建”、“坚定创业信念，勇担发展重责”、“当前形势下的市场突破”、“规模猪场服务模式创新”专题同大家做了交流。
6日上午，内部体系傲农集团财务信息中心总经理徐翠珍就“2014年经营总结、2015年经营预算、年前工作安排”为大家做了通报交流;傲农集团副总裁•生产建设中心总经理黄华栋就2015年傲农集团工厂基础管理要点与举措做了详尽说明;信息部总监郭靖则为与会人员展示了傲农集团员工ERP系统、客户网、猪场网等信息化平台。
随后，吴有林董事长做“新形势、新征程、新跨越”主题交流。吴董指出：宏观形势层面中国经济进入发展新常态、多层次资本市场亮点纷呈、新型城镇化与美丽乡村建设、农村土地流转新政策、食品安全管理等新均有较大变化;养猪业面临整体养殖模式从分散向集中转变，猪肉供应充分、猪周期延长，环保与安全成为行业头大事等环境，生产效率依然是养猪业生存和发展的基础;饲料业进入深度整合阶段，行政许可与质量安全门槛的提高以及养猪业发展新形势将倒逼饲料业进行供应链调整与效率提升，各大企业也都在竭力进行平台打造与产业探索，差异化经营在相当长时间内仍有很大空间……基于以上种种变化，傲农集团发展也面临全新的经营与管理挑战，有效经营和安全管理将成为傲农集团第二发展阶段的基调，傲农集团将通过深拓市场来提升人员效率，整合提升以饲料为主的产业发展。过去三年傲农解决了生存问题，未来三年傲农集团整体作战目标锁定进入中国农牧行业综合竞争力前十强。大的目标，大的格局需要全体傲农人要以归零的心态，重新开始;要感知行业变化，勇于创新;要艰苦创业，狠抓执行;要专业高效，创造价值;要合法合规，安全运营;要脚踏实地从文化、队伍、客户、推广、产品、经营、管理八个层面夯实基础，尤其要做好队伍“五化”建设，即文化化、创业化、专业化、年轻化、高效化，期望全体战将能坚定信念，永葆激情，为实现既定目标做出更加艰苦卓绝的努力。
6日下午，福建区预混料事业部总裁饶晓勇、西北区总裁隋晓东、河南事业部总裁彭成洲等28位业务单元负责人分别围绕“2014年工作总结、2015年目标规划、2015年行动计划、未来三年发展计划”四大主题做了汇报分享。
7日上午，黄祖尧老师、傲农集团监事会主席•技术中心总经理温庆琪、动保事业部总经理梁世仁分别做“决战2015，奔向未来三年”、“傲农产品策略与执行”、“傲农动保产品与发展”主题发言。黄老师指出，当下各行各业都在快速变化，原来的木桶理论正在被长板理论取代，新形势下的竞争都化为人才的竞争，三岁的傲农当下的成功皆来源于新生代的傲农人，而要实现未来更大的发展目标，必须做好顶层设计，升级专业养猪服务商平台，建立开放的人才生态圈，有效提升产品力、营销力、品牌力、文化力。温博士从2014年产品策略回顾、未来三年的产品策略、2015年产品策略执行三方面为大家做了专业指导，提出未来三年产品发展要基础、要突破、要面向未来“三要”策略，鼓励大家要以市场为导向，提供专业化服务，服务要落地、要增值。梁世仁老师则详细为大家讲解了傲农集团动保产品的设计思路、产业推进等内容。随后，福建预混料事业部罗作明、吉安傲农彭玉荣、广州傲农温程等20为参会代表分别做典型发言，同大家分享了创业心得及推广经验。
为激励先进，提振士气，会议同期举行“2014年度颁奖典礼”、“2015年度目标签字仪式”，并举行温馨祥和的招待晚宴、晚会。
会议最后在河南事业部总裁彭成洲慷慨激昂的大会总结声中圆满落下帷幕。2015，全新的征程，期望全体傲农战将深刻领悟本次年会精神，回归原点，艰苦创业，全力以赴实现傲农集团2015年既定目标。
(审核编辑: 周月杰)
