4月24日晚间，益生股份发布2013年年度报告，归属于上市公司股东的净利润为-288,733,368.79元，较上年同期11,160,268.70 元下降-2,687.15% 。
2013年3月以来，我国一些地区发生了人感染H7N9流感事件，有关部门不合理地将此命名为“人感染H7N9禽流感”，导致媒体不当报道。由于不合理的命名和媒体过度宣传，致使消费者恐慌，造成消费量减少，通过产业链传导，公司产品价格大幅下滑。报告期，公司实现营业收入502,875,826.03元，较上年同期下降16.39%。报告期，公司营业成本673,957,599.98元，较上年同期上升31.62%。报告期，公司期间费用104,565,151.43元，较上年同期上升31.11%。
面对复杂的行业状况和市场环境，公司董事会和管理层领导公司全体员工，积极面对目前的行业危机，努力克服不利因素，认真落实公司经营发展战略，坚定信念，齐心协力，变危机为机遇，用实际行动迎接行业复苏的到来。
公司下一阶段主要工作计划如下：
1、强强联合，实现资源整合和优势互补。公司联合中国畜牧业协会禽业分会和“中国白羽肉鸡联盟”等 协会组织，与其他白羽肉鸡企业一起，采取控制白羽肉鸡引种量以及淘汰产能等自治措施，加强行业自律，共同抵御行业风险，推动白羽肉鸡产业健康可持续发展。
2、稳产增收。严格执行公司的防疫管理制度，严格生产管理和疾病防治，确保生产安全。以程序管理为手段，将ISO质量管理体系和运营绩效管理系统有机结合，使流程的各个关键环节达到可控状态，充分发挥现场数据采集及信息反馈的积极作用，提高公司管理效率。加强内部沟通和协调管理，提高整体的行政运营效率。强化内部培训，提升员工技术及服务水平，建立健全服务性营销，增加公司效益。
3、节支降耗。降低采购成本，理顺采购流程，充分发挥公司的规模优势，通过“货比三家”和“集中采购”等方法，采购到物美价廉的原料。深入开展公司的内部节俭工作，以节约资源、降低能耗为重点内容，形成在日常工作中杜绝浪费、降低成本的良好习惯。
4、调整产业结构。按既定发展战略，淘汰低产能的种鸡群，按时按量引进后备祖代种鸡群。巩固和扩大公司生产能力，以便于公司在行业复苏时抢得市场份额，优化家禽养殖区域布局，增加良种的辐射能力，实现公司产业延伸和经营规模扩张战略。
5、发挥公司的市场占有率优势，与政府部门、行业协会及业内企业加强沟通、协调，发挥农业产业化龙头企业的带动作用，深入宣传普及科学预防流感的知识和方法，增强群众自觉防疫的意识和防控能力，引导群众科学消费禽类产品。
财务报告的相关事项
(1)与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明本公司本年度未发生重大会计政策和会计估计变更事项。
(2)与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明本年合并范围新增一家主体黑龙江益生种禽有限公司，原因为黑龙江益生为本年投资新设的控股子公司。
本年合并范围内减少一家主体广西益生现代农业发展有限公司，原因为该公司经股东会决议清算注销。
