百瑞禽药事业部任学丰接受采访

记者：任总您好，很高兴能有这样一个跟您面对面交流的机会，首先能把您在百瑞的发展历程给我们讲解一下吗？

任总：我是2006年进入公司，担任人力资源部部长一职，公司成立之初，需要大量招聘业务人员，那时每天的工作量很大，经过半年多的努力，为各销售部培养了一批优秀的业务人员，为公司后来的发展壮大奠定了有利基础，直到今天，许多老员工还习惯叫我任部长，听起来还是那么亲切！ 2006年对于百瑞来讲是起步之年，而2007年则是百瑞稳步发展的关键年，当时禽药部刚刚步入正轨，在郭董、王总的充分信任和大力支持下，我接过了禽药部的重担，就任禽药部总经理，那时的我，心态很复杂，既满怀信心，又内心忐忑，时刻如履薄冰，唯恐有负两位领导的信任，压力很大！是两位领导的包容与扶持；是禽药部各位兄弟姐妹的不懈努力和鼎力支持；使我逐步成为一个成熟的管理者，一个坚定的百瑞人！

记者：当前禽流感严重影响了整个禽类市场，那么作为禽药事业部的总经理，您是怎么看的？

任总：禽流感的影响是巨大的，整个养禽业损失惨重，养殖户的积极性受到严重打击，一部分人彻底失去信心，放弃养殖，市场存栏严重萎缩。而且，这种影响还会持续一段时间，这无疑对禽药销售造成极大影响，销量急速下滑，从业人员的信心和收入也急剧下降，部分业务人员离职，经销商退出。可见禽流感的影响之大。而从另外一个角度来看，也未必不是一个新的发展契机。这也是行业自我淘汰，自我净化的一个过程，小养殖户，小经销商，小兽药厂，因自身实力不够，抗风险能力差，将会出局，优胜劣汰，大浪淘沙，淘汰的是沙子，留下来的才是真金。一批有实力的，养殖老板，经销商，兽药生产厂家及相关从业人员，将成为最终受益者和最大赢家。进入六月份，禽流感的影响逐步减弱，市场渐有暖意，对于我们百瑞禽药来讲，我们始终积极应对，不悲观，不停滞，不放弃，业务人员努力坚持，公司促销政策大力支持，群策群力，与经销商，养殖户共度难关，共同迎接下一个发展机遇！

记者：您对禽药部的整体发展有何规划？

任总：在未来的三到五年，禽药部将围绕总公司的整体发展战略目标，实现跨越式发展，1、全力打造一支强有力的销售团队；2、大力推进重点市场，重点客户的营销策略；3完善产品体系，做合格，安全，有效，有市场竞争力的产品；4、实现销售目标5000万。为百瑞早日成为上市公司贡献力量！

记者：在采访的最后，您有什么样的经验能跟大家分享吗？

任总：经验谈不上，一点体会和大家分享：选对行业（入对行），进对门（好的企业），准确定位（个人目标），跟对人（好的领导），成功还要靠自己，相信自己就是神！愿我们的百瑞基业常青，百瑞人幸福安康！