安佑要发展成强大美好细致的公司
《苏州台商》杂志是由《长三角》杂志社出版，承担苏州台湾同胞投资企业协会会刊职能，是一本服务于广大台商、搭建政企交流平台的权威刊物。日前，安佑集团创始人、董事长洪平先生接受了《苏州台商》杂志的采访，采访中洪先生畅谈安佑集团的未来，要发展成为一个强大美好细致的公司。
安佑集团从一家专业生产幼畜料及预混料的小公司发展到现在的大陆地区的参股、控股、独资企业已达30余家，2012年产值超过40多亿元的企业集团，安佑的企业宗旨是“品质、科技、服务—永远争先！”
上个世纪九十年代，安佑在台湾地区做的已经很成熟了，市场份额一度达到25%，为了企业更好的发展，洪先生到大陆考察发展机会，体会到中国大陆市场够大，潜力够深，足以展现每个人的理想与抱负。所有企业均由合资开始的，从不信任，到信任，从信任，到双方分工协力发展，洪先生让合作者深切感受到，只有信任与合作，才能发展。面对市场的时候，教育客户正确使用教槽料也是非常难的。从一开始，客户说不可能用这样贵的料，说服工作花了很多精神，都是靠面对面的说服。投入了很多的教育成本，最终得到客户接受，说不按照安佑说的这么养，就根本养不好猪，逐渐在客户中建立了良好的口碑和独特的核心优势，相对于国外公司，安佑有成本优势；相对于本土公司，安佑有技术优势。
二十年来坚持下来，安佑攻克了早期断奶的技术难关，安佑教槽料适口性好，容易消化，增强免疫力，促进乳猪健康成长，近年每年以30%——70%的速度增长。2012年，安佑为6500万头以上小猪提供早期断奶日粮，占全国市场份额的12%以上。乳猪教槽料销量超过30万吨，安佑饲料销量达到80万吨。“顶级饲料在安佑”，已经成为了养猪业界的共识，安佑引领了国内教槽料的发展，为中国养猪业作出了巨大贡献。
一家企业的成熟稳定发展离不开一个健全的管理制度，那么安佑作为台湾企业，洪先生有一套自己的管理体系。对于企业管理制度的四个主要管理对象是人、财、物、信息，后三者都需要人去管理，人才是行为的主体，因此，人的管理才是企业管理的核心。所以，安佑关心员工的成长，体现人性化管理。在生产管理体系上，建立了SOP（标准作业程序）和Double check(双重核对)，保证生产各个环节标准化；在品质控制体系上，用CWQC（全面质量管理）精神，製造出每一包每一批產品。还建立了3S（Success, Service, System）技术服务体系，为客户提供最先进的养猪信息和各项技术服务，让客户创造中国养猪业最先进的生产成绩。
对于安佑的未来，洪先生充满了信心。他经常对身边的年轻一代讲，中国充满了发展的机会，你们是活在最幸福的时代。大陆有太多机会让我们发展，有做不完的事情让我们实现梦想。安佑未来还是要做以研发为主的公司，每年都要研发出很多科研成果，把研发和技术服务作为最大特色。安佑要发展成一个强大美好细致的公司，坚持专注于发展中国顶尖养猪技术，坚持宣导高效环保健康的养猪理念，坚持生产安全饲料和健康食品，创造安佑品牌肉，坚持“安佑增值型生态养猪产业链”的建立，用技术链接产业，达到科技养猪、幸福中国的目的。
